Historias

La Valentía como Habilidad

En los negocios, una acción valerosa consiste en asumir un riesgo, pero de forma calculada. Las personas que llagan a ser buenos líderes tienen una disposición a lasjugadas riesgosas, pero hacen aumentar sus probabilidades de éxito —y evitan el suicidio profesional— por la vía de una cuidadosa instancia de deliberación y preparación.
Aprender a tomar una apuestainteligente, requiere de lo que se llama el “cálculo de la valentía”, entendiendo ello como un proceso y método, que involucra seis pasos fundamentales:
I. Definición de metas primarias ysecundarias;
II. Determinar la importancia de alcanzar las metas definidas;
III. Inclinar el balance de poder a favor;
IV. Ponderar los riesgos y beneficios;
V. Elegir el momento adecuado para actuar; yVI. Desarrollar planes de contingencia.

I. Definición de metas primarias y secundarias
El primer paso es definir la meta u objetivo pretendido al momento de tomar una acción de riesgo, e identificarsi la misma obedece a consideraciones personales u organizacionales.
Ya sea que se trata de metas sean primarias o secundarias, lo relevante en este punto es que se ubiquen dentro de lorazonablemente alcanzable, y eviten ser ambiciones sin ningún sustento, determinándose finalmente el curso de acción en base a las probabilidades de alcanzar u obtener las mismas, descartando el guiarse para ellopor la impulsividad.

II. Determinar la importancia de alcanzar las metas definidas
El segundo componente del cálculo de valentía, apela a las siguientes preguntas: ¿Cuán importante es el alcancede la meta o metas definidas? Si no se hace nada al respecto, ¿Se descarrilará la carrera de uno? ¿Se perjudicará a nuestra empresa?
Para ello es útil, y se toma como parámetro, la definición de tresniveles: i) uno inicial, propio de aquellos asuntos que no son de nuestro interés ni comulgan con nuestra convicciones; ii) uno intermedio, en el cual están los asuntos que representan opiniones...