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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

TEMA:
ANÁLISIS AMOFHIT
CURSO:
GERENCIA ESTRATÉGICA
DOCENTE:
PAREDES SILVA ROGER YVAN
PRESENTA:
García Díaz María Félix
Carbajal Acuña Roxana
Cubas Lozada Anacely
Ramírez Medina Jefferson
Rosales Locumí Paul



Pimentel, 26 de Septiembre del 2013
LA EVALUACION INTERNA: ANALISIS AMOFHIT
Un análisisinterno consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de:
Evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer el estado o la capacidad con que cuenta.
Detectar fortalezas y debilidades, y, de ese modo, diseñar estrategias que permitan potenciar o aprovechar las fortalezas, y estrategias quepermitan neutralizar o eliminar las debilidades.
El procedimiento para realizar una auditoría interna es el siguiente:
1. Involucrar a los gerentes y empleados clave de las diversas áreas funcionales de la organización.
2. Reunir y asimilar información de la organización sobre la administración y gerencia (a),marketing y ventas (m), operaciones/producción y logística (o),finanzas/contabilidad (f),recursos humanos (h), sistemas de información y comunicaciones (l), y tecnología e investigación y desarrollo (t). Esta información servirá para desarrollar el análisis interno, conocido como análisis AMOFHIT.
3. Diagnosticar dichas áreas en sus aspectos relevantes.
4. Realizar una serie de reuniones para identificar colectivamente las fortalezas y debilidades más importantes de la organización.5. Obtener una lista, en orden de prioridad, de estos factores de éxito críticos, solicitando a los gerentes que los califiquen por importancia, del 1 para la fortaleza/debilidad más importante al 20 para la fortaleza/debilidad menos importante.





1.-Reputación de la alta dirección y sus gerentes.
2.- Efectividad y utilización de los sistemas de toma de decisiones y control gerencial.3.-Prácticas de gobierno corporativo transparente y responsabilidad social.
4.-Uso de técnicas sistémicas en los procesos de toma de decisiones.
5.-Calidad y experiencia del equipo directivo y de los directores.
6.-Estilos de liderazgo usados en los niveles gerenciales.
7.-Sistema de planeamiento estratégico.
8.-Gestión de la red de contactos.
9.-Imagen y prestigio de la organización.¿Se desarrolla un proceso de planeamiento formal?
¿Se tienen una Visión, Misión y Objetivos estratégicos establecidos?
¿Se desarrollan pronósticos? ¿De ventas, producción, financieros u otros?
¿Se monitorea el entorno, la competencia, la demanda?
¿Se revisa la estrategia de la Organización frecuentemente?
¿El diseño organizacional es el adecuado?
¿La especificación de la labores es Clara yConocida por todos?
¿Se cumplen los principios de Fayol: unidad de mando, homogeneidad de funciones, alcance de control y delegación de autoridad?
¿La moral y motivación de los trabajadores es alta?
¿El ambiente de trabajo y clima Organizacional es bueno?
¿Las comunicaciones son efectivas?
¿La administración de sueldos y salarios es efectiva?
¿Las relaciones laborales son productivas?
¿Lospremios y castigos son administrados adecuadamente?
¿Existen líneas de carrera para los funcionarios y empleados?
¿Las medidas de seguridad e higiene industrial Se cumplen?
¿Los Controles financieros, comerciales, de inventarios, de
Calidad, y de Costos son eficientes.
¿Los gerentes han probado su capacidad gerencial y liderazgo?








1. Concentración de las ventas por productos opor consumidores.
2. Mix de productos: balance beneficio-costo de los bienes y servicios.
3. Política de precios: flexibilidad de precios.
4. Participación de mercado.
5. Organización de ventas: conocimiento de las necesidades del consumidor.
6. Red de ventas y gestión de canales de distribución: cantidad, cobertura, y control. Transporte y distribución.
7. Cantidad y calidad de líneas de...