Hola que tal

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERÍA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
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PORTAFOLIO 3: FUERZAS DE PORTER

El mercado colombiano automotriz es uno de los más grandes y experimentados en América Latina con la aplicación de tecnología en los procesos de ensamblaje. Su calidad le ha permitido llegar con éxito y crecer en mercados como Estados Unidos,la Unión Europea y en especial a la Comunidad Andina, entre otros.

Colombia es reconocida internacionalmente como un país que presenta grandes fortalezas en el negocio de automotriz. Sin embargo, algunos subsectores de comercialización y ensamblaje han decrecido debido a la crisis diplomática con Venezuela y Ecuador, en el 2008 los tres ensambladores de vehículos tuvieron pérdidas estimadasen USD 200 millones y causaron el despido a 7000 empleados. Debido a lo anterior, empresas como GM están explorando el mercado peruano, hacia donde hay opciones de exportar autobuses para servicio público.

Adicionalmente el sector se ha visto impulsado por diferentes tipos de variables, por ejemplo uno de los factores que ha incentivado este aumento en ventas, ha sido la política del pico yplaca en las grandes ciudades del país donde se concentra mayor parte de la población que influye en el comportamiento de este mercado. Un comportamiento que se ha presentado es que la sociedad con mayores ingresos (particularmente en Bogotá) ha optado por la compra de un segundo carro, para evitar la restricción. Lo anterior moviliza todo el mercado automotriz pues cada sector se ve afectado parapoder cumplir con la creciente demanda de vehículos que ha venido en alza los últimos 10 años.

Cabe mencionar que Colombia se está proyectando como un país con potencial de crecimiento económico, lo cual se evidencia con su ingreso en el grupo de los CIVETS (Colombia, Indonesia, Vietnam, Egipto, Turquía y Sur África) considerados mercados emergentes. Adicionalmente según el Standard & PoorsColombia obtuvo la calificación de “Grado de inversión” después de casi doce años como un reconocimiento a la reducción de su nivel de endeudamiento. Sin embargo, a pesar de su potencial de crecimiento, y respecto al sector automotriz, existe la posibilidad de que las ventas no sean del todo satisfactorias para las empresas.

Usted y su grupo son dueños de una empresa ubicada en el mercadoautomotriz colombiano. Este sector ha sido identificado por el Estado y el sector privado como un sector de talla mundial a ser promovido y potencializado. Por esta razón, usted y su grupo deben decidir en qué tipo de empresa del sector invertir un millón de dólares. Dada la oportunidad de negocio, su grupo ha considerado “hacer empresa” en uno de los tres eslabones productivos pertenecientes a estesector que son: Producción de autopartes, ensamblaje y comercialización de vehículos.

A continuación encontrará un estudio de inteligencia en el que hallará suficiente información para determinar en qué eslabón es más conveniente competir.

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INFORME DE INTELIGENCIA DE MERCADO

La Industria Automotriz representa el 6.2% del PIB colombiano, hatenido un crecimiento promedio cercano al 45% en producción, 27% en exportaciones y 15% en el consumo, además de emplear al 2,5% del personal ocupado dentro de la industria manufacturera del país. Sus autopartistas reportan ventas por USD 600 millones a ensambladores locales, el sector aumentó sus importaciones en un 48% en los últimos tres años debido a un incremento en el parque automotor de...