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Consultores en desarrollo Gerencial Liderazgo

COMO ELEGIR UN PATRON DE LIDERAZGO
Los Gerentes, ¿Deberán ser democráticos o autocráticos – o algo intermedio?
Por Robert Tannenbaum y Warren H.Schmidt
Extracto de “How to Choose a Leadership Pattern”, de la Publicación : “The Best of the Harvard Business Review”, (Págs. 49 a 57), traducido al español por el Departamento de Investigación yDesarrollo de Nuevos Productos de Consultores en Liderazgo Ejecutivo

El Sr. Tannenbaum y el Sr. Schmidt tuvieron el acierto de resumirnos, de manera sucinta, las principales ideas implicadas en lapregunta de cómo deben ejercer el liderazgo los Gerentes sobre sus empresas. El Sr. Tannenbaum es Profesor de Sistemas Humanos de Desarrollo de la Escuela de Graduados en Administración de la Universidadde California y el Sr. Schmidt también es afiliado de la Escuela de Graduados en Administración de la UCLA, en donde es Conferencista Decano en Ciencia Conductual. Él escribió el guión para lapelícula “Is It Always Right to Be Right? (“¿Es Siempre Bueno Tener la Razón?”), ganadora de un Oscar en 1970. Problema Nuevo. El problema de cómo los gerentes modernos pueden ser “democráticos” en susrelaciones con sus colaboradores y, al mismo tiempo, mantener el control y la autoridad necesaria en la organización de la cual son responsables ha llegado a ser, en forma creciente, el foco de atención enlos años recientes. Nuevo enfoque. Poco a poco, sin embargo, de las ciencias sociales surgió el concepto “dinámica de grupo” con un enfoque en los miembros del grupo y no solamente en el líder. Laevidencia de las investigaciones ha puesto en tela de juicio la eficiencia del liderazgo altamente directivo y, en consecuencia, se le ha puesto mayor atención a los problemas de motivación y derelaciones humanas. Para algunos, el verdadero símbolo del liderazgo democrático era la junta. Y entre menos era dirigida desde arriba, más democrática era. Se comenzó a catalogar al comportamiento del...
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