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CAPITULO IV
ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS
A corto plazo
* Elegir a los mejores empleados, adiestrándolos en sus funciones para ser eficientes.
A mediano plazo
* Establecer una adecuadadistribución de responsabilidades y actividades.

A largo plazo
* Mantener un contacto directo con cada integrante de la empresa.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMAFUNCIONES ESPECÍFICAS POR PUESTO
MANUAL OPERATIVO DEL PERSONAL
a) DIRECCIÓN GENERAL: tendrá como objetivo vigilar y supervisar el control y desarrollo de laempresa, cuidando que las distintas áreas de la empresa lleven a cabo de la mejor manera posible sus funciones, que sea de alta calidad y satisfactorio dentro de las mismas.
Las funcionesespecíficas de esta área son:
* Coordinar a los equipos de trabajo
* Orientar la dirección de la empresa
* Determinar y planear la proyección de la empresa en el mercado
* Definir y planear lasmetas y objetivos de la empresa, determinando qué quiere lograr la empresa cómo y cuándo ya sea a corto, mediano o largo plazo.
* Controlar y ampliar las ventajas competitivas de la empresa* Planear de forma integral las funciones de los diferentes departamentos: mercadotecnia, finanzas, producción, y recursos humanos.

b) PERSONAL DE MERCADOTECNIA: se ocupara de las estrategiasde mercado, como son: publicidad, promoción y ventas, para difundir de manera rápida el producto e incrementar las ventas, estimulando en el cliente el deseo y la necesidad de adquirirlo. Lasfunciones especificas son:

* Elaborar un plan de trabajo.
* Diseñar estrategias de promoción.
* Difundir a través de la publicidad y ventas la captación del cliente.
* Evaluar el mercadopotencial, así como determinar el crecimiento del mismo.
* Determinar las políticas de precios en conjunto con el departamento de producción y finanzas.

c) PERSONAL FINANCIERO: en esta...