Hola

DIAGRAMA RECORRIDO
 http://www.doschivos.com/trabajos/tecnologia/740.htm

El diagrama de recorrido de actividades se efectúa sobre un plano donde se sitúan las máquinas a escala. En él se traza una línea que indique la secuencia que seguirá el producto. Este diagrama se complementa con el diagrama de curso de proceso y permite lograr una mejor distribución en planta al ahorrar distancias y,por tanto, tiempo.

DIAGRAMA DE RELACIONES
http://www.scribd.com/doc/13837489/DIAGRAMA-DE-RELACIONES

El Diagrama de Relaciones es una técnica que permite entender las relaciones causa-efecto existente entre los diferentes factores causales de un problema, es conocido también como Diagrama de Interrelaciones o Diagrama de Causa Efecto Multidireccional.
Cuando un equipo de trabajo se encuentraante un problema complejo, en los que no es fácil contar con datos cuantitativos y se requiere probar el grado de contribución de las causas a un problema, es necesario emplear esta técnica ya que permite observar las relaciones entre causas en un mapa completo. Este tipo de diagramas permite adquirir un conocimiento profundo de las diferentes variables que intervienen en el problema y la formacomo se relacionan entre ellas. Esta técnica se puede aplicar cuando:

• Un problema es complejo y existe dependencia entre las diferentes causas.
• Se ha percibido que el tema de estudios no es una causa sino un síntoma.
• Cuando se cree que existe una causa raíz que no ha sido identificada.
• Cuando existen numerosas opiniones verbales sobre el tema y es necesario priorizar
estosaportes.

Identificación del problema
El problema en el proceso de la empresa es la demora reporte de mantenimientos, ya que como estos se realizan a nivel nacional, cuando son en otras ciudades son muy demorados por que deben llevar firmas de todas las personas involucradas en el mantenimiento y nunca llegan a tiempo para la facturación.
Efecto del problema
El hecho de que se demoren losreportes, es problema en la parte de calidad ya que esto quiere decir que no se esta cumpliendo con la necesidad del cliente y en el proceso de contabilidad para la facturación, esto la atrasa y así mismo el pago.
Análisis de diagrama
En la empresa todas las áreas tienen relación mutua, ya que de todos depende el excelente
trabajo que podamos realizar.

Establecimiento de espacioshttp://www.monografias.com/trabajos24/distribucion-espacio/distribucion-espacio.shtml#planeac
Concepto:
La distribución de espacio se refiere a la disposición física de los puestos de trabajo, de sus componentes materiales y a la ubicación de las instalaciones para la atención y servicios tanto para el personal, como para los clientes
Objetivos:
El estudio de la distribución de espacio busca contribuiral incremento de la eficiencia de las actividades que realizan las unidades que conforman una organización; así como también proporcionar a los directivos y empleados el espacio suficiente, adecuado y necesario para desarrollar sus funciones de manera eficiente y eficaz, y al mismo tiempo permitir a los clientes de la organización obtener los servicios y productos que demandan bajo la mejorescondiciones; y procurar que el arreglo del espacio facilite la circulación de las personas, la realización, supervisión y flujo racional del trabajo y además, el uso adecuado del elementos materiales y de ese modo reducir tiempo y costos para llevarlos a cabo.

Consideración general para la realización de un estudio de distribución de espacio
El estudio de la distribución de espacio se realizacuando se establecen nuevos objetivos y programas, cuando existen cambios en la estructura de la organización, cuando se ha llevado a cabo una modificación de los sistemas o procedimientos del trabajo, cuando se presenta un incremento en el volumen del trabajo, o una disminución u aumento del personal, cuando se ha realizado una reubicación, remodelación o renovación de las instalaciones de trabajo...