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Resumen de LIDERAZGO

La palabra liderazgo tiene origen anglosajón proveniente del término leader que existe desde el año 1300.
Leadership (liderazgo) no apareció hasta la primera mitad del siglo XIX, en textos de influencia política y control del parlamento británico.

En el diccionario de la real lengua española remite a la palabra liderato que significa “condición de líder”,y que a su vez proviene de la palabra leader definida como: persona a la que un grupo sigue reconociéndola.

El liderazgo lo definen muchos autores de diferentes maneras, una de ellas, es el proceso por el cual una persona influye sobre otras, y existe una retroalimentación por parte del grupo a éste, comprometiéndose cada uno, con el equipo, para lograr los objetivos.
Para queexista liderazgo deberá existir previamente; el líder, y los seguidores; a estos últimos se les define como aquellos que reciben la influencia del líder, en un proceso de feedback, donde el liderazgo eficaz se traduce en compromiso de todos los miembros del equipo.
En la empresa, se tiene muchas líneas de mando a los cuales se llama administradores, por ejemplo; el cual le otorga ala persona una autoridad formal legítima, únicamente para el ámbito, donde ésta se desarrolle, profesionalmente, sin embargo, el título no le otorga la capacidad de liderazgo, ni la condición de líder. Por lo tanto un administrador o cualquier otro título simbólico, no lo convierte necesariamente en un líder.

El liderazgo puede darse de diferentes maneras, una de ellas, sedenomina co –liderazgo, y se refiere a la capacidad de otorgar a los miembros de un mismo equipo el desenvolvimiento en diferentes funciones que colaboren con el logro de objetivos, liderazgo compartido.
Los objetivos organizacionales deben ser enfocados a las necesidades de la organización como tal, y no convertirse en objetivos y propuestas personalísimas que contribuyan en parte a laorganización y en parte a los miembros del equipo.
El concepto está muy relacionado con otro, llamado, ética, que refleja el comportamiento moral de los líderes y de los seguidores.
A esto le sumamos los cambios que se dan a diario, los cuales no pueden ser influenciados, sino que influyen de manera directa o indirecta en la organización y esta debe adaptarse de manera rápida sin que seestos se conviertan en amenazas.
Otro factor importante es el desarrollo de actitudes importantes para el crecimiento tanto profesional como personal, el cual se denomina don de gentes, cuándo un líder se considera parte del activo de una empresa.

¿Los líderes nacen o se hacen? , la respuesta es: una de ellas o ambas; la explicación es que, hay ciertas personas que nacen con ciertadisposición, características innatas, del liderazgo, y aquellas que cultivan esas condiciones logran un liderazgo eficaz en sus organizaciones.
Pero también hay de aquellas personas, que aprenden y adquieren las habilidades de líderes, y se convierten en líderes.
Las empresas invierten millones en capacitar a su personal, ya que en la actualidad ejerce importante influencia enla empresa.

Henry Mintzberg identificó 10 funciones que los líderes realizan para lograr los objetivos organizacionales principales, agrupó a estas en tres grandes grupos funciones de naturaleza interpersonales, informáticas, y decisional. Expliquemos.

Funciones interpersonales.-
Actividades de representación del líder y de enlace.

Funciones de representación:
Los líderescumplen la función de representación formal de las organizaciones, dirigen las actividades ceremoniosas, formales etc. Se les considera figuras emblemáticas de la organización.
Pero además cumplen funciones como:
Firmar documentos, recibir compradores y clientes, conversar con la gente de manera informal y asistir a reuniones externas como representante de la organización.

Función de...