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Un padre que no suelta el timón
Éste es el caso de un negocio con activos por valor de 25 millones de dólares, en el que dos hijos habían trabajado con el padre durante más de 20 años. El padreera un vigoroso hombre de 72 años, que había aportado muchas ideas a la conducción del negocio. El negocio se había modelado bajo su estilo de liderazgo autocrático, y su agudeza para el mercadeo lohabía hecho ganar mucho terreno en un mercado muy competitivo. No obstante, los hijos eran cada vez más incansables. Habiendo brindado su asistencia al padre durante años, uno de ellos estaba ansioso demostrar su capacidad de liderazgo, mientras que el otro estaba menos comprometido y mostraba menos capacidad de liderazgo o necesidad de poder. Las entrevistas de diagnóstico demostraron un grandistanciamiento familiar, incapacidad para tener reuniones familiares constructivas, y una rabia y un resentimiento de vieja data, alimentado entre las generaciones.



La Solucion:
Trabajamos conla familia en el desarrollo de una Visión Compartida. Ayudamos a la familia a crear una Visión Compartida del Negocio y de la Familia. En este caso, los objetivos del negocio eran bastante disímilessegún las generaciones. La Visión de la Familia era bastante armoniosa. Había más espacio para la negociación, que lo que habían pensado anteriormente las partes. No obstante, éste fue un procesocrítico para desarrollar un sentido de equipo entre los miembros de la familia. Esta Visión Compartida en la cima de la organización, se utilizó luego para desarrollar una Declaración de la Misión y, a lapostre, un Plan Estratégico.






Alentamos la revisión de su estructura de gobierno. Al igual que en muchos negocios pequeños, la junta directiva realmente estaba actuando como un Consejo deFamilia, pero era bastante inefectiva. La junta incluía a varios miembros de la familia que no trabajaban en el negocio, además de los ejecutivos de la familia. Sugerimos y pusimos en práctica...