hola
Páginas: 2 (385 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2013
AVANCES
LIDERAZGO:
Son las habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo.
El gerente de la empresa “fin lay” debetener la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar, y evaluar a un grupo o equipo.
El líder de esta empresa debe constar con varias características:
(1)Capacidad para comunicarse
(2) Inteligencia emocional
(3) Capacidad de establecer metas y objetivos
(4) Capacidad de planeación
(5) Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo
(6)Un líder crece y ase crecer a su gente
(7) Tiene carisma
(8) Es innovador.
Sobre todo el líder de la empresa “fin lay” debe permitir a sus empleados observarse unos con otros corregirprocedimientos impropios y alentar al procedimiento de seguridad.
Es otorgar a sus subordinados la facultad de decisión.
Permitir que estos tomen decisiones por sí mismo, permitiéndoles desenvolverse de unamejor manera y que ellos sientan que son fundamentales en el crecimiento de la empresa.
CONTROL:
Es un proceso que lleva acabo el consejo de la administración, la dirección y los demásmiembros de una entidad con el objetivo de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución de objetivos en los siguientes hábitos o categorías:
Eficacia y eficiencia de las operaciones,fiabilidad de la información financiera, cumplimiento de leyes y normas aplicables.
El gerente de “fin lay” debe verificar que todo se vaya desarrollando según los que estaba previsto en los planes,en las políticas y en los programas concretos que lo desarrollan.
El control de un gerente debe basarse en la planificación, cuanto más claro y detallado son los planes más efectiva son la tareade controlarlo.
El primer pasó de un gerente en el control de medición.
Los enfoques que estos utilizan para medir y reportar el desempeño real son: las observaciones personales, los reportes...
LIDERAZGO:
Son las habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo.
El gerente de la empresa “fin lay” debetener la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar, y evaluar a un grupo o equipo.
El líder de esta empresa debe constar con varias características:
(1)Capacidad para comunicarse
(2) Inteligencia emocional
(3) Capacidad de establecer metas y objetivos
(4) Capacidad de planeación
(5) Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo
(6)Un líder crece y ase crecer a su gente
(7) Tiene carisma
(8) Es innovador.
Sobre todo el líder de la empresa “fin lay” debe permitir a sus empleados observarse unos con otros corregirprocedimientos impropios y alentar al procedimiento de seguridad.
Es otorgar a sus subordinados la facultad de decisión.
Permitir que estos tomen decisiones por sí mismo, permitiéndoles desenvolverse de unamejor manera y que ellos sientan que son fundamentales en el crecimiento de la empresa.
CONTROL:
Es un proceso que lleva acabo el consejo de la administración, la dirección y los demásmiembros de una entidad con el objetivo de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución de objetivos en los siguientes hábitos o categorías:
Eficacia y eficiencia de las operaciones,fiabilidad de la información financiera, cumplimiento de leyes y normas aplicables.
El gerente de “fin lay” debe verificar que todo se vaya desarrollando según los que estaba previsto en los planes,en las políticas y en los programas concretos que lo desarrollan.
El control de un gerente debe basarse en la planificación, cuanto más claro y detallado son los planes más efectiva son la tareade controlarlo.
El primer pasó de un gerente en el control de medición.
Los enfoques que estos utilizan para medir y reportar el desempeño real son: las observaciones personales, los reportes...
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