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“LA QUINTA DICIPLINA”
La razón de mayor peso para construir organizaciones inteligentes es que sólo ahora
comenzamos a comprender las aptitudes que dichas organizaciones deben poseer. Durante largotiempo, los
esfuerzos para construir organizaciones inteligentes fueron como avances a tientas, hasta que se llegaron a
conocer las aptitudes, conocimientos y caminos para el desarrollo de talesorganizaciones

En ingeniería, cuando una idea pasa de la invención a la innovación, confluyen diversas “tecnologías
de componentes”. Estos componentes, nacidos de desarrollos aislados en diversasáreas de investigación,
configuran gradualmente un “conjunto de tecnologías que son fundamentales para el mutuo éxito. Mientras no se forme este conjunto, la idea, aunque posible en el laboratorio, noalcanza su potencial en la práctica”

Los ingenieros dicen que se ha “inventado” una idea nueva cuando se demuestra que funciona en el
laboratorio. La idea se transforma en “innovación” sólo cuandose puede reproducir sin contratiempos, en
gran escala y a costes prácticos.

En la actualidad, cinco nuevas “tecnologías de componentes” convergen para innovar las
organizaciones inteligentes.Aunque se desarrollaron por separado, cada cual resultará decisiva para el éxito
de las demás, tal como ocurre con cualquier conjunto. Cada cual brinda una dimensión vital para la
construcción deorganizaciones con auténtica capacidad de aprendizaje, aptas para perfeccionar
continuamente su habilidad para alcanzar sus mayores aspiraciones.

Pensamiento sistémico

Los negocios y otras empresashumanas también son sistemas. También están ligados por tramas
invisibles de actos interrelacionados, que a menudo tardan años en exhibir plenamente sus efectos mutuos.
Como nosotros mismos formamosparte de esa urdimbre, es doblemente difícil ver todo el patrón de cambio.
Por el contrario, solemos concentrarnos en fotos instantáneas, en partes aisladas del sistema, y nos
preguntamos por...