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PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO SOFTWARE

OPT

Rafael López Calero David Pizarro del Burgo Curso 2000-2001

Plan OPT para ACME Inc.

Rafael López Calero, David Pizarro del Burgo

Índice
Introducción a OPT ____________________________________________________________

_____ 2 Visión general ____________________________________________________________

_______ 2 Productos finales____________________________________________________________

_____ 2 Evolución del plan________________________________________________________

________ 3 Documentos de apoyo ____________________________________________________________

_ 3 Definiciones y Acrónimos___________________________________________________

_______ 3 Organización de OPT____________________________________________________________

___ 4 Modelos de procesos ____________________________________________________________

__ 4 Estructura organizativa ____________________________________________________________

5 Fronteras e interfaces organizativas __________________________________________________ 5 Responsabilidades ____________________________________________________________

____ 6 Procesos de gestión____________________________________________________________

_____ 6 Objetivos y prioridades ____________________________________________________________

6 Suposiciones, dependencias y restricciones ____________________________________________ 7 Gestión de riesgos ____________________________________________________________

____ 7 Exposición al riesgo____________________________________________________________

8 Planes de contingencia ____________________________________________________________

8 Mecanismos de supervisión y control ________________________________________________ 11 Plan de personal ____________________________________________________________

____ 11 Procesos técnicos____________________________________________________

______________ 12 Métodos,herramientas y técnicas ___________________________________________________ 12 Documentación del software _______________________________________________________ 13 Funciones de soporte a proyectos ___________________________________________________ 13 Paquetes de trabajo, calendario y presupuesto ___________________________________________ 14 Paquetes detrabajo.____________________________________________________________

__ 14 Dependencias ____________________________________________________________

______ 34 Requerimientos de recursos _______________________________________________________ 34 Presupuesto y distribución de recursos _______________________________________________ 35 Calendario y agenda ____________________________________________________________

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Página 1Plan OPT para ACME Inc.

Rafael López Calero, David Pizarro del Burgo

Introducción a OPT
Visión general
Se trata de realizar una aplicación que controle todos los aspectos relacionados con la gestión de una tienda de arreglos florales para hoteles. La empresa ACME necesita tanto hardware como software de forma que los empleados puedan anotar los pedidos a partir de una llamadatelefónica. Se trata de la típica aplicación de control y gestión de datos de forma que la idea de implantar este sistema es agilizar estos trámites. El trabajo a realizar consiste en desarrollar el software necesario para la gestión, con sus respectivos manuales y documentos de soporte; también se requiere una instalación adecuada del software en ordenadores que serán instalados en ACME a modo de red deárea local. El proyecto seguirá un modelo en cascada descrito en otro apartado posterior. David Pizarro del Burgo y Rafael López Calero jefes del departamento SI, serán los gestores de proyecto. El equipo de proyecto lo formarán cinco miembros del departamento SI (Juan Heredia, Raúl Martínez, Luis Fernández, Marisa Pérez y Carmen Fuentes) y tres consultores (Raquel Suárez, Carlos Méndez y Roberto...