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FACTORES EXTERNOS: 
 
CAMBIOS TECNOLÓGICOS 
 
Las Máquinas son más modernas por lo que tienen menos errores a la hora de producir mercancía, esto supone un ahorro ya que no se desperdician unidades defectuosas. 
Se produce una mejoría del rendimiento de las máquinas en el proceso de producción lo que supone reducir tiempo en el proceso de elaboración de productos. 
La maquinaria actualtiene una vida útil más longeva por lo que se tardará más tiempo en tener que reponer la máquina. 
Las máquinas tienen un manejo mas sencillo por lo que las pueden manejar personal menos cualificado los cuales tienen un salario mas reducido. 
Las nuevas tecnologías permiten un mejor seguimiento de los vendedores a distancia mediante teléfonos móviles y otros utensilios electrónicos. Supervisión de las ventas realizadas de forma más eficiente con los sistemas electrónicos actuales. 
Uso de internet como nuevo canal para la venta y así poder captar nuevos clientes. 
Se produce una mejoría en la distribución al usar vehículos más modernos. 
 
 
CAMBIO EN LA DEMOGRAFÍA 
 
Con los avances médicos la esperanza de vida se ha elevado de forma considerable. 
La densidad de población esmayor en las ciudades más importantes.  
 
CAMBIO EN LA SOCIEDAD 
 
Se producen cambios constantes en la tendencia de la sociedad, surgiendo nuevas necesidades que tienen que ser satisfechas. 
Se produce un aumento del desempleo y del consumo. 
 
CAMBIOS EN LA ECOLOGÍA 
 
Fabricación de productos con materiales mas ecológicos y beneficiosos para el medio ambiente. 
Se debe tener unapolítica de reciclaje en la empresa y así se apoya el medio ambiente. 
Las ONG exigen medidas más estrictas a la hora de utilizar pieles de animales en la fabricación. 
 
CAMBIOS ECONÓMICOS 

La actual crisis económica ha supuesto un cambio en la economía de las familias reduciendo el gasto destinado a la compra. 
Se produce una disminución de sueldos por parte de las empresas por lo que baja elnivel de renta. 
Al bajar los sueldos se produce una bajada en la demanda de bolsos de marcas. 
Reducción del PIB nacional. 


LA COMPETENCIA
Desde la perspectiva de marketing interesa conocer el efecto que tienen las decisiones de la competencia en la estrategia comercial y en los resultados de la propia empresa. Los competidores actúan como restricciones en el diseño de la estrategia demarketing, de tal manera que su éxito puede depender del análisis de la competencia que se haya realizado. Por tanto, las empresas deben comparar constantemente sus productos, precios, canales y promociones con los de sus competidores. Así, podrán identificar sus ventajas y desventajas competitivas, lanzando ataques más precisos y preparar defensas más fuertes.
Por ventaja competitiva se entiendelas características o atributos que posee un producto o una marca que le da una cierta superioridad sobre sus competidores inmediatos. Esta ventaja competitiva puede ser interna o externa:
1* Ventaja competitiva interna: Se apoya en una superioridad de la empresa en el área de los costes de fabricación, de gestión o de administración del producto, que provoca una disminución del coste unitario.Es el resultado de una mejora de la productividad.
2* Ventaja competitiva externa: Se apoya en cualidades distintivas del producto que constituyen un valor para el comprador. Esta ventaja externa da poder de mercado, ya que permite a la empresa fijar un precio superior que el de sus competidores.
Identificación de la competencia
El análisis de la competencia ha de plantearse las siguientespreguntas:
¿Quiénes son los competidores de la empresa/marca?
¿Cómo es de intensa la competencia en el mercado?
¿Cómo afecta la competencia a la evolución y estructura del mercado?
¿Cómo afectan las acciones competitivas a las decisiones comerciales?
¿Cómo logran y mantienen las empresas la ventaja competitiva?
Normalmente, parece una tarea fácil identificar a la competencia de una empresa,...