hola

 
APLICACIÓN DE LAS TEORIAS MOTIVACIONALES
-La dinámica de las organizaciones interfiere en la aplicación "pura" de las teorías motivacionales.
-Los factores que limitan la aplicación de lasteorías motivacionales no se han articulado de manera frecuente o sistemática.
-La motivación es apenas uno de los factores que influyen en el rendimiento.-
La motivación no compensa un contexto laboraldeficiente
-La motivación está dirigida a objetivos-
Los administradores deben tener en cuenta que las teorías de equidad y de expectativas indican que la motivación de los empleados se reduce conlas calificaciones de rendimiento imprecisas.-
Los administradores deben otorgar retribuciones contingentes con el rendimiento.
La motivación disminuye cuando los empleados piensan quelas retribuciones se distribuyen de manera inequitativa.
-Cuando el rendimiento es resultado del esfuerzo grupal, las recompensas han de asignarse al grupo
.-Es igualmente necesario vincular la retroalimentacióncon el rendimiento. La primera brinda la información y dirección necesarias para mantener a los empleados enfocados en las tareas, actividades y objetivos pertinentes.
-Los administradores hande esforzarse en brindar retroalimentación específica, oportuna y precisa a sus empleados.
- La cultura organizacional influye poderosamente en la motivación y comportamiento de los empleados.
-Una culturapositiva tiene mayores probabilidades de generar más motivación y compromiso que otra en la que predominen las sospechas, identificación de errores y atribución de culpas.

Concepto de motivaciónEs un proceso psicológico básico, es uno de los elementos mas importantes para comprender el comportamiento humano
as aplicaciones de la teoría en el entorno laboral presentan prescripciones claras:será preciso que la dirección cree un entorno de trabajo en el que los empleados puedan satisfacer sus necesidades. Asumiendo que las necesidades más básicas ya están cubiertas por el mismo hecho...