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Método de eficiencia laboral en industrias maquiladoras, de Cd. Juárez.

Planteamiento.
Al ver índices bajos de producción, acudimos a ver un modo de solucionarlo, ya que son perdidas grandes deinversión que serán tiradas o mandadas con defectos al almacenamiento.

Al momento de estar ocupando tiempo y espacio en cualquier industria recae en muchos factores no favorecidos.

Objetivos.Que los empleados en la elaboración d cualquier producto tenga en claro de lo que realmente este realizando y con ello mismo al conocer su producto de elaboración dar confianza de lo que tiene porinnovación, abrir talleres en donde capaciten mas a los operadores para obtener buenos resultados.

Justificación.
Viendo a detalle podemos encontrar que en momentos las empresas caen , así mismo almomento de invertir y generar más su producto o asi mismo al momento en tenerlo almacenado ocupando tiempo espacio y factores que no nos permitan tener en claro que es lo que necesita una empresa paracrecer , la solución está en crear un modo de capacitación de eficiencia laboral , en donde el personal conozca por completo que es lo que hace y así mismo que de aportes de el para crear novedososnúmeros sumatorios de invención.
A quien servirá? No más que a la empresa y así mismo a el operador tener una competencia extra a lo normal. No solamente creara algo, conocerá todo de él.Hipótesis.
La capacitación de operador debe ser constante y determinante para obtener productos de calidad total.

Metodología.

El método deductivo: es en el que parte de datos generales son aceptadoscomo validos para así llegar a una conclusión de tipo particular por lo que los trabajadores tienen que desarrollar por si solos mejoras en su área de trabajo.
El método inductivo: en el que partede los datos particulares sirven para para llegar a conclusiones generales.

Marco Teórico.
Innovación: Nuevas propuestas, inventos.
Productos: Satisface una necesidad o atender un deseo a...