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Lleva a la disminución de costos de rotación.Facilita la mejor utilización del capital humano. Apunta a la alineación de la estrategia de capital humano con la estrategia global de la organización.
Se logran considerables economías deescala en las contrataciones de personal.
Se enriquece la base de datos de capital humano, lo cual permite apoyar a distintas áreas de la empresa.
Se contribuye a una mejor coordinación deprogramas, como la obtención de mejores niveles de productividad gracias a las aportaciones de personal mejor capacitado y motivado.
La demanda de recursos humanos
A fin de prepararse para llevar a cabo susestrategias operativas, las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro. Este proceso puede llevarse a cabo de manera formal o informal, en ocasiones considerando las posiblescaracterísticas de la oferta de trabajo. Los desafíos que distinguen a la demanda de recursos humanos y los métodos que existen para evaluarla y estimarla requieren una breve explicación.
Causas de la demandaToda organización se mueve por factores claves externos o macroambientales, como son:
Políticos: las leyes y reglamentos cambiantes.
Económicos: los precios de las materias primas, de losenergéticos, de los fletes, tipo de cambio.
Sociales: educativos, demográficos, nuevas tendencias.
Tecnológicos: cambios de tecnología en las diferentes industrias e innovaciones.
Ecológicos: el desarrollosustentable cada día es más relevante.







PESTE
Son los factores externos del medio ambiente que afectan a las organizaciones.
Una forma de recordar estos factores es mediante el...