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La matriz de la gran estrategia

Instrumento popular para formular estrategias alternativas. Todas las organizaciones se pueden colocar en uno de los cuadrantes estratégicos de la matriz de lagran estrategia. Las divisiones de la empresa también se pueden colocar en ella.
Dimensiones evaluativas:

1. La posición competitiva
2. El crecimiento del mercado

Las estrategias que deberíaconsiderar una organización se clasifican por orden de atractivo en cada uno de los cuadrantes de la matriz.

Las empresas que se encuentran en el cuadrante I:
1. Las estrategias convenientes seríanseguir concentrándose en los mercados y los productos presentes.
2. No se debe alejar de sus ventajas competitivas establecidas.
3. Si tiene demasiados recursos, las estrategias para la integraciónhacia atrás, hacia delante u horizontal podrían ser convenientes.
4. Si está demasiado comprometida con un solo producto, la diversificación concéntrica podría disminuir los riesgos asociados a unalínea de productos muy estrecha. Se pueden dar el lujo de aprovechar las oportunidades externas en muchas áreas.
5. Pueden correr riesgos agresivamente cuando resulte necesario.
6. Sulen ser líderesen el desarrollo de productos “verdes” y en defender la conservación del ambiente.

Las empresas que se encuentran en el cuadrante II:
1. Tienen que evaluar a fondo su actual enfoque hacia elmercado.
2. Aun cuando su industria está creciendo, no son capaces de competir en forma eficaz y deben determinar por qué el enfoque actual de la empresa resulta ineficaz y cuál es el mejor camino paraque la compañía cambie, a efecto de mejorar su competitividad.
3. Están en una industria cuyo mercado registra un veloz crecimiento. La primera opción que deben considerar es una estrategia intensiva.4. Si la empresa carece de una competencia distintiva o de una ventaja competitiva, la integración horizontal suele ser una alternativa aconsejable.
5. La liquidación o el despojo se deben...