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UNIDAD 1 CAPITULOS 1, 2, 12.

La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con los administradores compiten de manera fructífera mejoradel desempeño y hacen crecer el negocio.
Se plantea
Como superar a los competidores.
Como responder a los cambiantes condiciones económicas y de mercado aprovechan oportunidades de crecimiento.
Comomanejar cada parte funcional de negocios y las actividades de la cadena de suministro, producción, ventas, marketing, distribución, finanzas y recursos humanos.

El núcleo de toda estrategiaconsta de las acciones y movimientos en el mercado que efectúan los administradores para mejorar su posición competitiva.
Proyectar la dirección de una compañía; visión y misión, objetivos y estrategias.Desarrollo de una visión estratégica.
Las opiniones y conclusiones de la alta administración sobre el mundo de la compañía en el largo plazo y sobre la mezcla de producto, mercado, cliente,tecnología, que parezca optima para el futuro constituye la visión estratégica de la empresa.
La característica definitiva de una visión es lo que menciona sobre el futuro curso o estrategia de laempresa.
La diferencia entre una misión estratégica y una declaración de misión: una visión estratégica retrata el horizonte de negocios futuro de la empres.

Cultura corporativa y Liderazgo
La culturacorporativa se refiere al carácter de ambiente interno de trabajo de la empresa y su personalidad, delineada por un sistema de valores, creencias, estándares, éticos y tradiciones corporativas quedefinen las normas de cultura, las actitudes arraigadas, practicas de trabajo aceptado y estilos de operar.
La cultura de una empresa está formada por sus valores e}sencillos y estándares éticos.
Ladeclaración de valores código ético de una empresa comunicación de las expectativas de cómo los empleados deben conducirse en el lugar del trabajo.
Es una empresa de cultura fuerte, los valores y...