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FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIA
BIOINGENIERIA 5to año

ASIGNATURA
Gestión Tecnológica en Bioingeniería
PROFESOR
Tomas Gabriel BAS
MAIL
tomas.bas@uai.cl


1. PREREQUISITOS
Sin prerrequisitos.


2. INTRODUCCION

Se pondrá en evidencia los principales elementos que hacen al desarrollo de productos derivados de la bioingeniería. El mismo está pensado y diseñadopara comprender y valorizar parámetros claves dentro de la gestión tecnológica en el desarrollo de nuevos productos o servicios.
Existen muchos ejemplos de proyectos a base de tecnologías que fallan por apresuramientos, por falta de programación, por falta de recursos, por ignorancia, por timing, etc. En casos extremos, algunos proyectos nunca se completan de manera satisfactoria y las empresaspueden quebrar por intentar que éstos sean finalizados mientras que lo que deberían hacer es interrumpirlos antes de su finalización. El objetivo de una buena gestión es reducir las posibilidades de que esto ocurra y garantizar que en la medida de lo posible, y a pesar de las inevitables incertidumbres, la organización saque el máximo rendimiento posible a su inversión de desarrollo de nuevosproductos.

Este curso explora los útiles que debe considerar todo profesional que interviene y forma parte de la dinámica llamada tecnología y de su consiguiente aplicación, es decir la innovación. Las empresas que trabajan con tecnologías de punta (biotecnología, nanotecnología) presentan habitualmente un crecimiento fuertemente diferencial. En estas firmas, la mortalidad "infantil" es sumamenteelevada, pero aquellas que logran sobrevivir presentan un rápido crecimiento, llegando a ser muchas veces explosivo. Dichas empresas se conocen bajo el nombre de “gacela”. Desde esta perspectiva, se considerarán las mejores herramientas para explicar dicho crecimiento, basándonos tanto en la adquisición de recursos como de competencias a través del aprendizaje de conocimientos propios a cada empresa.Los factores que abordaremos son entonces: el capital humano, la propiedad intelectual, el capital de riesgo, la gestión de riesgo, las alianzas, políticas públicas, plan de negocios y emprendimiento. Igualmente haremos mención a las estrategias de marketing de la innovación en el desarrollo de nuevos productos a base tecnológica. La importancia de estos factores es capital para que lasorganizaciones puedan alcanzar sus metas y objetivos propuestos.

Los factores deben ser considerados como un todo que interactúe en el aprendizaje y en la difusión del conocimiento.


3. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA

Se pretende que a través de los diferentes equipos, los alumnos puedan incorporar elementos aprendidos durante sus experiencias en clase, integrando los diferentes conocimientos que lespermitan trasladar sus ideas al campo de la práctica y por lo tanto al mercado, sin dejar de tener en cuenta lo implícito de la gestión tecnológica. Pudiendo así incorporar estos conceptos al cotidiano.

Estructurar los diferentes mecanismos que intervienen en el aprendizaje de la Gestión tecnológica.

Comprender la importancia que tienen la implementación de factores claves para lacompetitividad de la empresa. La gestión de una organización no se practica siguiendo una receta tipo, como si la información circulase libremente y las competencias fuesen consideradas óptimas y de fácil acceso. En ella intervienen una multitud de variables. De la buena combinación de estas dependerá el éxito o el fracaso de la empresa.

Así, se pretende interpretar la evolución de la empresa a travésdel aprendizaje de conocimientos distintivos, inculcando la comprensión de las competencias propias a la gestión de la tecnología y al marketing de la innovación, y creando de esta forma una correlación liderazgo/ventaja competitiva en los futuros profesionales del área.

A través de la práctica, establecer los parámetros para la puesta en marcha de un proyecto de producto novedoso en el...