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CUESTIONARIO PARA LA DESCRIPCIN DE CARGOS I. IDENTIFICACIN a) Denominacin del Cargob) Direccin/Facultad/Departamento/Sector/Unidad Sedec) Nombre del Funcionario EncuestadoCarga Horaria SemanalHoras ExtrasSINO II. DESCRIPCIN DE FUNCIONES II.1. Objetivo del Puesto (Describa la razn de que exista el mismo y su finalidad) II.2. Principales Funciones. Enumere las funciones de su puesto de trabajocomenzando por las ms representativas a las menos significativas, as como las tareas que resultan necesario realizar para el cumplimiento de las mismas. FuncionesTareas FuncionesTareas II.3. Anlisis de las funciones que realiza. Segn la interpretacin de los problemas que se presentan en el desarrollo de las funciones asignadas, seleccione la opcin que considera ms aproximada. El trabajo consiste,bsicamente en la aplicacin estricta de reglas e instrucciones simples, establecidas por la institucin, en las que contemplan prcticamente todas las alternativas que pueden presentarse en su realizacin. El trabajo supone el manejo de normas, procedimientos y precedentes diversos no previstos en su totalidad, por lo que se requiere un cierto proceso personal de interpretacin y eleccin de las lneas deaccin ms adecuadas. El desarrollo del trabajo se orienta, de manera genrica, por los criterios y programas especficos establecidos por la institucin para cada departamento.El trabajo debe hacer frente a problemas, para cuya resolucin slo se dispone como gua las polticas generales y orientaciones estratgicas de la institucin. La solucin de los problemas debe hallarse sin ms reglas que las propiasdel pensamiento abstracto y especulativo. II.4. Problemas que se presentan al desarrollar las funciones. En cuanto a las caractersticas predominantes del quehacer diario del trabajo, elija la alternativa que considere ms representativa. El trabajo supone enfrentarse a situaciones idnticas y repetitivas que requieren una simple eleccin entre opciones de actuacin ya aprendidas.El trabajo suponeabordar, con frecuencia, situaciones similares que requieren el manejo de reglas y acciones aprendidas, pero cuya solucin no se encuentra previamente contemplada, por lo que requiere un ligero proceso de anlisis. El trabajo supone enfrentarse a situaciones diferentes que presentan aspectos nuevos, por lo que su tratamiento requiere un ejercicio de anlisis entre el conjunto de experiencias anterioresanlogas y una aportacin total o parcial de nuevos procedimientos de trabajo.El trabajo debe responder a situaciones diferentes en las que la bsqueda de soluciones requiere un proceso complejo de reflexin, interpretacin, valoracin y elaboracin de mtodos y/o proyectos alternativos. II.5. Independencia para realizar las funciones. De acuerdo a las decisiones que se deben adoptar en el puesto,seleccione la alternativa que considere ms aproximada. El trabajo est sujeto al cumplimiento de instrucciones directas y detalladas del superior y a su supervisin estrechaEl marco adecuado viene determinado, bsicamente, por el cumplimiento de las circulares, procedimientos y tcnicas rutinarias conocidas. La supervisin del superior se centra en la cantidad de trabajo realizado, o sobre el propiotrabajo cuando se produce una realizacin equivocada o existen quejas de terceros.El puesto est sometido, parcialmente, a la realizacin de planes y programas operativos concretos y definidos. La revisin del superior se centra peridicamente en la evaluacin de los resultados derivados de la accin o sobre la calidad del trabajo realizado.El puesto est dirigido al logro de objetivos amplios y sujeto a laspolticas generales del rea. El control se realiza sobre resultados, hay un amplio margen de eleccin de mtodos. Frecuentemente se desarrollan metodologas para alcanzar los resultados deseados. El puesto est sujeto al desarrollo de las orientaciones generales y estratgicas dictadas por la alta direccin y a la consecucin de los objetivos globales de la organizacin II.6. Qu otro funcionario, en la...