hola



Escribo estas líneas con finalidad de expresar unas cuantas ideas, en modo de sugerencias, que desde hace tiempo estaban rondando en mi cabeza, hasta que llego el día en donde me dije que tenía que darles forma y darlas a conocer.
Son ideas que están estrecha mente relacionadas con el principio de mejorar continuamente, ya que todo surgió cuando me pregunte: Que cosas trataría de mejorar,si yo tomara las decisiones en mi trabajo?
Particularmente creo que Mejorar es una necesidad obligatoria, las cosas no pueden estar estáticas, y siempre habrá algo que mejorar o perfeccionar, y aunque la perfección no existe, siempre debemos de tratar de estar lo más cerca posible de ella.
1- Que Mejorar?
Para saber qué cosas tenemos que mejorar, lo primero es identificar en que estamos mal omejor dicho en que cosas estamos fallando. Y la mejor forma de identificar algo, es evaluando, pero evaluando los procesos y los actores que intervienen en los mismos.
Particularmente no estoy de acuerdo con la evaluación que PVDC realiza una vez al año. No lo veo bien que siendo el año de 365 días, solo se tome un día para decirle al empleado lo mal o lo bien que está desempeñando su trabajo.Bien se podrían hacer evaluaciones periódicas cada 3 o 4 meses. Lo positivo de esto sería que el trabajador que no esté actuando bien lo sabrá en los primeros 3 o 4 meses del año, esto le dará la ventaja de saber en cuáles aspectos está fallando, y con esto la oportunidad de mejorar en esos puntos, al igual que el trabajador que esté haciendo las cosas correctas, tendrá el compromiso se seguir comova, o de mejora aun más.
También en la evaluación involucrar los departamentos del Dispach y Safety, estos podrían aportar datos estadísticos globales e individuales de los trabajadores, esto le daría una visión más clara de cómo va marcando su desempeño y productividad.
Esto parecería un sueño o una utopía, y es que me parecería interesante que también se realice una evaluación a la inversa,me explico, una evaluación de abajo para arriba, una evaluación que les permitiría a los empleados de menor jerarquía evaluar a sus superiores en incluso la gerencia de los distintos departamentos. La ventaja de esto, es que le daría una clara visión a los Supervisores y los Encargados de cada Departamento y a la Gerencia, de cómo perciben y acanta las disposiciones sus subordinados. También estoles dará la oportunidad a los trabajadores de sentirse más involucrados y de que sus opiniones son importantes en la toma de decisiones.
Que se le podría preguntar a un Trabajador de sus Supervisores?
Claridad al Transmitir una Orden
Dominio del Personal
Dominio del Tiempo
Conocimiento de la Operación y Trabajo
Empatía con el Personal
Entre Otras
Esto le proporcionaría una clara visión ala Gerencia de cómo los empleados se sienten tratados por sus Supervisores.
2- Manejo del Tiempo:
En todo proceso cíclico el manejo del tiempo debe de ser lo primordial, ya que si se demora una sola operación del proceso, el ciclo completo se verá afectado. Me refiero a este puto particularmente, ya que durante el transcurso que llevo en la mina (4años) he visto muchos fallos en el usoefectivo del tiempo. Esto se evidencia al momento del arranque y fin de cada turno, he notado que muchos supervisores extienden la jornada al máximo, o sea que mandan a parar faltando pocos minutos para el final de la misma, esto con la finalidad de conseguir más producción para su turno, lo cual es bueno, pero no deja ser un problema ya que al para más tarde en algunas ocasiones el tiempo no essuficientes para recoger el personal y de llevarlos al TruckShopt en un tiempo prudente, porque tenemos que tomar en cuenta las siguientes variables:
1- El tiempo de enfriamiento de los equipos.
2- Los límites de velocidad dentro de la mina.
3- No todos los equipos paran en el mismo lugar.
4- La hora de salida de los autobuses.
5- Entre otras cosas.
Al extender la jornada de trabajo al máximo...