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PLANIFICACIÓN Y POLÍTICAS EMPRESARIALES
TRABAJO FINAL
FORMULACION DE UN PLAN ESTRATÉGICO
 
“Es terrible saber que en cada momento soy responsable del siguiente momento: que cada decisión, la menor igual que la mayo es una decisión para toda la eternidad, que en todo momento estoy realizando una posibilidad, la responsabilidad de ese momento único o la estoy perdiendo... Pero esmaravilloso saber que el futuro, el mío y el de las cosas con el, el futuro de las personas en torno mío, depende de alguna manera –aún cuando fuera en un grado insignificante- de la decisión que tomé yo en cada instante”
Victor Frankl.
 
Lasorganizaciones afrontan hoy en día una gran cantidad de riesgos económicos, sociales y políticos que afectan sus operaciones; con la finalidad de mantenerse en una posición aventajada en los mercados competitivos, las empresas deben formular sus estrategias, de manera tal que faciliten las actividades a realizar en pro de un futuro y de esta forma, se disminuyan las acciones improvisadas que no traenbeneficio alguno a las organizaciones.
Se considera importante definir los objetivos, metas, estrategias y políticas para la empresa, así como definir su estrategia. En la medida en que una empresa tenga claramente definidos sus objetivos, se asegurará el buen funcionamiento de la misma.
Como complemento al concepto de planificación estratégica es importante resaltar lo que no es planificaciónestratégica. En primer termino, la planificación estratégica no es la simple aplicación de técnicas cuantitativas, por el contrario exige análisis, creatividad, honestidad y un nivel de examen de conciencia que no se puede alejar del análisis cuantitativo, sin que estos últimos constituyan la esencia primordial de la planificación estratégica. En segundo termino es de resaltar, que la planificaciónestratégica no sólo tiene que ver con las decisiones futuras; por el contrario tiene que ver con la toma de decisiones actuales que afectarán a la organización y su futuro, proviniendo de ahí su interactividad y finalmente se puede decir que la planificación estratégica no elimina el riesgo en la toma de decisiones, sino que ayuda a la gerencia a evaluar los riesgos que deben asumir pues logranuna mejor comprensión de los parámetros utilizados en sus decisiones.
La planificación estratégica exitosa se caracteriza por el proceso de auto examen, la confrontación de lecciones difíciles y al establecer prioridades, lo que le otorga características de proceso reiterativo.
Se estudió específicamente la empresa “Industrias DAJOELI”, en tal sentido la muestra de estudio estuvo conformadasolamente por esta empresa. No se realizó ningún procedimiento especial para seleccionar la muestra de estudio, en todo caso se llevo a cabo una entrevista con los directivos de la empresa con la finalidad de informarles sobre el tema y motivarlos para la realización del trabajo.
Para desarrollar el trabajo se Aplico la metodología de la planificación estratégica señalada por Fred R. David (1994),determinándose en primer lugar la misión empresarial de la empresa de donde se desprenden sus objetivos, metas, políticas y principales estrategias. Los datos y la información requerida se obtuvieron de acuerdo al siguiente procedimiento:
 
Solicitud de Información: Una vez determinados los objetivos de estudio, se procedió a recabar la información general y detallada necesaria para concretar lainvestigación. La información general fue solicitada a la alta gerencia de la empresa.
 
Recolección de Datos: La recolección de datos directos se hizo mediante la técnica de la entrevista. Su principal objetivo fue recoger sus impresiones, en relación con los aspectos internos y externos mas relevantes de la organización, todo esto con el propósito de tener una visión general y diferentes...