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Aspectos más relevantes de la selección de personal
El proceso consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. Se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.

Pasos para una correcta selección de personal:

1.- Recepción preliminar desolicitudes
La organización elige a sus empleados y los empleados potenciales eligen entre varias empresas.

2.- Pruebas de idoneidad
Son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto.

3.- Entrevista de selección
Platica formal y en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante.
Entrevistas noestructuradas
Entrevistas estructuradas
Entrevista mixta
Entrevista de solución de problemas

4.- El Proceso de Entrevista
- Preparación del entrevistador
- Creación de una ambiente de confianza
- Intercambio de información
- Terminación
- Evaluación
- Errores del entrevistador

5.- Verificación de datos y referencias
Comprobar datos personales y referencias laborales. Como seha desarrollado el individuo en otros trabajos.

6. Examen médico
Ayudan para verificar la salud de su futuro personal

7. Resultados y retroalimentación
El resultado final del proceso de selección se traduce en el nuevo personal contratado.





Aspectos del proceso de inducción de personal

Por lo general es una actividad dirigida al nuevo personal que ingresa a la organización.No obstante también debe dársele a todo el personal que se encuentre en una situación total o parcialmente desconocida para ellos, como por ejemplo el personal que ha sido transferido a diferentes posiciones dentro de la organización y para quienes ascienden a otros puestos.
La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de inducción y orientación puede corresponder tanto al supervisor como aljefe de personal.
Beneficios
Mientras mayor información brindada, más fácil será el proceso de socialización
Cuanto más se involucre el nuevo individuo en las actividades, más fácil será su integración y mayor será su compromiso y rendimiento.
Crea sentimiento de pertenencia y permanencia
Reduce la rotación
Mejora el compromiso
Facilita el aprendizaje

Etapas de la inducción
Induccióngeneral:Se debe brindar toda la información general de la empresa que se considere relevante
Inducción especifica:Se debe brindar toda la información específica del oficio a desarrollar dentro de la compañía
Evaluación: Se realiza con el fin de detectar aquellos puntos que no quedaron claros para reforzarlos.

Información que debe abarcar el proceso de inducción
Información sobre la empresa:Misión, visión, historia, actividad
Disciplina interior: Reglamentos, derechos, deberes, beneficios, sanciones
Comunicaciones/personal: fuerza laboral, subordinados, compañeros
Información relevante al cargo: Explicar actividades, Retribución $, rendimiento, función que cumple el grupo de trabajo, seguridad normas reglamentos.

Inducción al puesto de trabajo
El trabajador debe ser llevado ypresentado con el que será su jefe
El jefe debe presentarlo con el resto de sus colegas
El jefe debe explicar en qué consiste el trabajo
Se le deben mostrar los sitios generales

Dificultades en la inducción


Manual de Inducción

Es el que detalla todo lo relacionado con la empresa; horarios, sueldos, forma de llegar, colación, etc.

Motivación

Voluntad de ejercer altos niveles deesfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, voluntad que está condicionada por la capacidad que tiene ese esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual.
Los tres elementos clave de la motivación son: el esfuerzo, las metas organizacionales y las necesidades.
El elemento esfuerzo es una medida de intensidad. Cuando alguien está motivado, hace un gran esfuerzo.
Una necesidad...