hola
Páginas: 4 (794 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2015
Universidad Latina de Panamá
Facultad de Ciencias de la Comunicación
Lic. En Publicidad y Mercadeo Con énfasis en Gerencia en Ventas
Administración
Prof. Xiomara Lázaro
Presentadopor:
Gissel Vergara
8-920-1229
Planeación Estratégica
Es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza susituación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
AmbienteInterno y Externo De La Empresa
El entorno interno de la empresa está constituido por sus recursos y competencias. Los recursos se dividen en recursos tangibles, que son aquellos que pueden sercuantificados (recursos financieros, humanos y físicos), y recursos intangibles, que son difícilmente cuantificados pero aportan ventaja competitiva a la entidad (reputación, tecnología, habilidades humanas.Las competencias son una combinación de recursos intangibles complementarios con los que cuenta la empresa: innovación en la distribución, en la producción, en la organización, en la tecnología o enel marketing de la empresa.
El entorno externo lo conforman todos los entes que rodean a la empresa en el entorno general y específico: proveedores, consumidores, competidores, economía,sociedad, tecnología.
Desarrollo De Estrategias Alternativas
Las alternativas estratégicas se desarrollan con base en un análisis de los ambientes externo e interno. Una organizaciónpuede seguir muchos tipos diferentes e estrategias. Puede especializarse o concentrarse.
En otro sentido, una empresa puede optar por diversificarse, ampliando sus operaciones a nuevos y redituablesmercados. Otros casos de posibles estrategias con las sociedades en participación y las alianzas estratégicas, las cuales pueden resultar adecuadas para algunas empresas. Son especialmente convenientes...
Universidad Latina de Panamá
Facultad de Ciencias de la Comunicación
Lic. En Publicidad y Mercadeo Con énfasis en Gerencia en Ventas
Administración
Prof. Xiomara Lázaro
Presentadopor:
Gissel Vergara
8-920-1229
Planeación Estratégica
Es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza susituación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
AmbienteInterno y Externo De La Empresa
El entorno interno de la empresa está constituido por sus recursos y competencias. Los recursos se dividen en recursos tangibles, que son aquellos que pueden sercuantificados (recursos financieros, humanos y físicos), y recursos intangibles, que son difícilmente cuantificados pero aportan ventaja competitiva a la entidad (reputación, tecnología, habilidades humanas.Las competencias son una combinación de recursos intangibles complementarios con los que cuenta la empresa: innovación en la distribución, en la producción, en la organización, en la tecnología o enel marketing de la empresa.
El entorno externo lo conforman todos los entes que rodean a la empresa en el entorno general y específico: proveedores, consumidores, competidores, economía,sociedad, tecnología.
Desarrollo De Estrategias Alternativas
Las alternativas estratégicas se desarrollan con base en un análisis de los ambientes externo e interno. Una organizaciónpuede seguir muchos tipos diferentes e estrategias. Puede especializarse o concentrarse.
En otro sentido, una empresa puede optar por diversificarse, ampliando sus operaciones a nuevos y redituablesmercados. Otros casos de posibles estrategias con las sociedades en participación y las alianzas estratégicas, las cuales pueden resultar adecuadas para algunas empresas. Son especialmente convenientes...
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