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PLAN ESTRATÉGICO
2011-2015






































CENTRO EDUCATIVO MARIA INMACULADA




























1. INTRODUCCIÓN....................................................................................................


2.ANTECEDENTES…………………………………………………………………………………………………..……


3. MARCO GENERAL…………………………………………………………..……………………….…..……........


3.1. El Proceso de elaboración del Plan Estratégico del Centro……………………………………...


3.2. Alcance del plan Estratégico del Centro Educativo María Inmaculada…………..……....…..


3.3. Plan Estratégico del Centro Educativo María Inmaculada......……..……….…...….….


4. MARCO FILOSÓFICO……………………………………….………………………………………………….……..


4.1. ¿Quiénes Somos?……………………………………………………………………………………….…………


4.2. Visión……………………………………………………………………………….…………………….…………….


4.3. Misión…………………………………………………………………………………..……………………..……….


4.4. Valores………………………………………………………………………………………………………………….



5. ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE (ENTORNO) del Colegio……… ……………………...….......


5.1. ENTORNO GENERAL DEL Centro Educativo María Inmaculada..……………………..…


5.1.1.AMENAZAS DEL COMPONENTE AMINISTRATIVO……..….……………….……………………...

5.1.2. OPORTUNIDADES………………………………………..…………………………………..………………...


5.2. DIAGNÓSTICO INTERNO (ESTABLECER LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES)…………......


5.2.1. FORTALEZAS………………………………………………………………………………………..……….…...


5.2.2. DEBILIDADES……………………………………………………………………………………………………..


√ MATRIZDAFO………………………………………………………………………………….…………….


6. MARCO ESTRATÉGICO…………………………………………………………….…………………………….….


6.1. LÍNEAS DE ACCIÓN ESTRATÉGICAS………………………………………………………….…………….


7. PROGRAMAS Y PROYECTOS………..…………….………………..…………….……………………….……


8. CONCLUSIONES……………………..………………………………………………………………………………..


9. RECOMENDACIONES…………………………………………………………………………………………………


10. ANEXOS……………………………………………………………………………………………….………………..
√ ORGANIGRAMA ACTUAL (Anexo 1)
√ORGANIGRAMA PROYECTADO (Anexo 2)







INTRODUCCIÓN.



“La iglesia tiene la gran tarea de custodiar y alimentar la fe del pueblo de Dios, recordar también a los fieles de este continente que, en virtud de su bautismo están llamados a ser discípulos y misioneros de Jesucristo. Todo bautizado recibe de Cristo, como los Apóstoles, el mandato de la misión: “Id por todo el mundo yproclamad la buena nueva a toda la creación (N. 3 Discurso inaugural, Documento Conclusivo, Aparecida)

La Planeación Estratégica es un proceso que permite a una organización social o empresa privada ser activa en la formulación de su futuro; es el movimiento planeado desde un presente e incomprendido para un futuro deseado y probable, con un objetivo, a varios años; es la formulación, ejecución yevaluación de acciones que permitirán que la organización logre sus objetivos; es un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa, que permiten tomar decisiones positivas en circunstancia de incertidumbre.

Una organización social o empresa privada debe tratar de llevar a cabo estrategias que les permitan obtener beneficios de las fortalezas internas, aprovechar lasoportunidades externas, que la conduzcan a reducir las debilidades internas y a evitar el impacto de las amenazas externas. En este proceso descansa o radica la esencia de la Planeación Estratégica.

Actualmente se ha llegado a la conclusión de que el proceso de la Planeación Estratégica es de vital importancia para el éxito de las distintas organizaciones con y sin fines de lucro. De allí laimportancia de la formulación y ejecución de estrategias.


El Centro Educativo María Inmaculada, ha venido utilizando la Planeación Estratégica, como principal instrumento de trabajo para lograr los objetivos estratégicos propuestos, es por eso que ha elaborado un Plan Estratégico...