Holgura Y Camino Crítico
Páginas: 2 (473 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2012
Concepto de camino critico y holguras de tiempo
En cualquier proyecto, algunas actividades son flexibles, respecto a cuándo se pueden comenzar o terminar; otras no son flexibles, de forma que sise demora cualquiera de ellas, se retrasará todo el proyecto .Estas actividades inflexibles se llaman criticas y la cadena de ellas forma un
c a m i n o crítico
. El camino critico es la duraciónmás larga a través del proyecto. Hay siempre por lo menos un camino crítico en cada proyecto, y muchas veces varios .Las actividades incluidas en el camino critico suelen ser del 10% al 20% de lostotales .Podemos definir el camino crítico como: "aquello en el cual las actividades no tienen holgura de tiempo para comenzar ni para terminar" .Desde el punto de vista de la dirección es muy importanteestrechar la vigilancia sobre las críticas, ya que al retrasarse cualquiera de ellas se retrasa todo el proyecto .Asimismo, no se deben dejar de controlar las actividades no criticas, porque a pesarde que tengan holguras de tiempo o margen libre para la realización de la tarea, tanto para comenzar como para terminar tienen su límite. Si se pasa este límite, se convierten en críticas. Por estarazón es conveniente calcular la magnitud de estas holguras de tiempo
El presente trabajo llevado a cabo se refiere al tema de Holgura y Camino Crítico, que ambos son o forman parte de laplanificación de proyectos, y éstos son aplicados dentro del método PERT.
En cualquier proyecto, algunas actividades son flexibles, respecto a cuándo se pueden comenzar o terminar; otras no son flexibles, deforma que si se demora cualquiera de ellas, se retrasará todo el proyecto .Estas actividades inflexibles se llaman criticas y la cadena de ellas forma un
c a m i n o crítico
. El camino critico es laduración más larga a través del proyecto. Hay siempre por lo menos un camino crítico en cada proyecto, y muchas veces varios .Las actividades incluidas en el camino critico suelen ser del 10%...
En cualquier proyecto, algunas actividades son flexibles, respecto a cuándo se pueden comenzar o terminar; otras no son flexibles, de forma que sise demora cualquiera de ellas, se retrasará todo el proyecto .Estas actividades inflexibles se llaman criticas y la cadena de ellas forma un
c a m i n o crítico
. El camino critico es la duraciónmás larga a través del proyecto. Hay siempre por lo menos un camino crítico en cada proyecto, y muchas veces varios .Las actividades incluidas en el camino critico suelen ser del 10% al 20% de lostotales .Podemos definir el camino crítico como: "aquello en el cual las actividades no tienen holgura de tiempo para comenzar ni para terminar" .Desde el punto de vista de la dirección es muy importanteestrechar la vigilancia sobre las críticas, ya que al retrasarse cualquiera de ellas se retrasa todo el proyecto .Asimismo, no se deben dejar de controlar las actividades no criticas, porque a pesarde que tengan holguras de tiempo o margen libre para la realización de la tarea, tanto para comenzar como para terminar tienen su límite. Si se pasa este límite, se convierten en críticas. Por estarazón es conveniente calcular la magnitud de estas holguras de tiempo
El presente trabajo llevado a cabo se refiere al tema de Holgura y Camino Crítico, que ambos son o forman parte de laplanificación de proyectos, y éstos son aplicados dentro del método PERT.
En cualquier proyecto, algunas actividades son flexibles, respecto a cuándo se pueden comenzar o terminar; otras no son flexibles, deforma que si se demora cualquiera de ellas, se retrasará todo el proyecto .Estas actividades inflexibles se llaman criticas y la cadena de ellas forma un
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. El camino critico es laduración más larga a través del proyecto. Hay siempre por lo menos un camino crítico en cada proyecto, y muchas veces varios .Las actividades incluidas en el camino critico suelen ser del 10%...
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