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El Proceso administrativo
Planeación
Planear consiste en determinar con anterioridad el marco de acción que se va a llevar a cabo.Cuando el gerente planea está estructurando el desarrollo de una acción para el futuro utilizando premisas analíticas y limitaciones, en forma coordinada y consciente a fin de conseguir unos objetivos o metas propuestas.
La planeación, por ser un trabajo mental, esun subsistema intelectual que requiere una predisposición a meditar antes de actuar, basándose en la innovación y en la creatividad, pilares básicos para lograr una planeación dinámica, consciente del cambio, presionado por la influencia permanente del medio ambiente.
Concepto de Proceso Administrativo
     Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo unaactividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable
a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
     En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción,
o también como:
     El conjunto de fases o etapas sucesivas a través delas cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa,  existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.       A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse, y la dinámica
se refiere a cómo manejar el organismo social

Funciones de la planeación
La planeación sistémica como proceso es una secuencia cronológica racional que nos lleva a laconsecución de un objeto global mediante acciones predeterminadas. En esencia el proceso es sencillamente la formulación de una estrategia: Esta debe determinar los objetivos, generar políticas básicas para alcanzar los objetivos y definir el negocio o actividad en que la empresa quiere operar.
Los pasos más importantes del proceso sistémico de planeación estratégico son:
 Determinación o fijacióndel fin o misión de la organización. El término misión también se puede conocer con los nombres de: objeto básico, propósito, meta, aspiración, finalidad.
Una vez definida la misión el gerente opera bajo el marco establecido por los accionistas. Este es el paso más importante.
 Formulada la misión se deben identificar los objetivos y estrategias vigentes, teniendo en cuenta el suprasistemacultural, económico, natural y político, y así detectar influencias determinantes sobre la capacidad de la empresa, al igual que el análisis de los recursos, lo que nos permite determinar las ventajas y desventajas competitivas de la empresa.
 Identificar las oportunidades y amenazas estratégicas. Estudiando el medio ambiente y los recursos, podemos pronosticar los efectos de la estrategia existentey así el administrador determinar si las oportunidades son favorables para renovar la estrategia o continuar con su ejecución.
 Es la toma de decisión estratégica, producto del análisis hecho en el punto 3. Para llegar a la decisión estratégica, se deben identificar, evaluar y seleccionar alternativas estratégicas.
 Ejecución de la estrategia (acción empresarial). Definida la estrategiadebe darse operatividad en forma tal, que permita coherencia sistémica de la organización, para ello hacemos uso de la planeación táctica.
Importancia de la planeación
La planeación estratégica implica el largo plazo y desde luego, grandes decisiones estratégicas. En la práctica administrativa, la planeación estratégica la realizan los ejecutivos de mayor rango de la organización, debido a que...