Home Depot En México
Páginas: 4 (852 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2013
Introducción:
Home Depot fue fundada en 1978 en Atlanta, Georgia; por Bernie Marcus y Arthur Blank, creando el concepto de “Hágalo usted mismo”, logrando un rápido crecimiento.
En 1986 contaba con50 tiendas, 5400 asociados y ventas por valor de 700 millones de dólares.
En 1990 tenía ya 145 tiendas, 21500 asociados y facturaba 3800 millones de dólares.
En 1995 ya disponía de 423 tiendas,80800 asociados e ingresos superiores a los 15 mil millones de dólares.
Habiendo iniciado su expansión internacional, en 1997 incursionan en Sudamérica, expandiéndose en Chile, país del que seretiraron en 2002 época en la cual toda empresa débil o llamativa era comprada por consorcios más poderosos.
Contenido:
La estrategia internacional de la compañía parecía no tener buenos resultadoscuando se retiró de Sudamérica apenas tres años después de ingresar al mercado.
El fracaso de Home Depot se debió a que su intento por ingresar en Chile y Argentina se presentó en una época en que laregión registró una turbulencia económica.
El negocio en Chile dependía demasiado de la construcción de nuevos establecimientos y de gerentes expatriados procedentes de Estados Unidos.
Lamayoría de los empleados eran principiantes, y la filosofía de "hágalo usted mismo" de Home Depot tenía poco sustento en el ámbito local.
La compañía adoptó una estrategia distinta para México, alingresar al mercado por medio de una adquisición en 2001.
Su objetivo fue una pequeña cadena de tiendas llamada Total Home.
Resulto acertada la decisión de mantener a gran parte de laadministración local, incluyendo a Saldívar, en ese entonces director general de Total Home.
Desde entonces, el mexicano Ricardo Saldivar es Presidente y Director General de The Home Depot en la RepúblicaMexicana.
The Home Depot México, ha dado impulso a su crecimiento mediante la construcción de tiendas y expansión de establecimientos en 28 Estados de la Republica.
Desde el exterior, una tienda de...
Home Depot fue fundada en 1978 en Atlanta, Georgia; por Bernie Marcus y Arthur Blank, creando el concepto de “Hágalo usted mismo”, logrando un rápido crecimiento.
En 1986 contaba con50 tiendas, 5400 asociados y ventas por valor de 700 millones de dólares.
En 1990 tenía ya 145 tiendas, 21500 asociados y facturaba 3800 millones de dólares.
En 1995 ya disponía de 423 tiendas,80800 asociados e ingresos superiores a los 15 mil millones de dólares.
Habiendo iniciado su expansión internacional, en 1997 incursionan en Sudamérica, expandiéndose en Chile, país del que seretiraron en 2002 época en la cual toda empresa débil o llamativa era comprada por consorcios más poderosos.
Contenido:
La estrategia internacional de la compañía parecía no tener buenos resultadoscuando se retiró de Sudamérica apenas tres años después de ingresar al mercado.
El fracaso de Home Depot se debió a que su intento por ingresar en Chile y Argentina se presentó en una época en que laregión registró una turbulencia económica.
El negocio en Chile dependía demasiado de la construcción de nuevos establecimientos y de gerentes expatriados procedentes de Estados Unidos.
Lamayoría de los empleados eran principiantes, y la filosofía de "hágalo usted mismo" de Home Depot tenía poco sustento en el ámbito local.
La compañía adoptó una estrategia distinta para México, alingresar al mercado por medio de una adquisición en 2001.
Su objetivo fue una pequeña cadena de tiendas llamada Total Home.
Resulto acertada la decisión de mantener a gran parte de laadministración local, incluyendo a Saldívar, en ese entonces director general de Total Home.
Desde entonces, el mexicano Ricardo Saldivar es Presidente y Director General de The Home Depot en la RepúblicaMexicana.
The Home Depot México, ha dado impulso a su crecimiento mediante la construcción de tiendas y expansión de establecimientos en 28 Estados de la Republica.
Desde el exterior, una tienda de...
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