Home depot

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Diplomado Gestión de Negocios 2010

Estudio de caso 3

ANALISIS FINANCIERO

The Home Depot, Inc.

Desarrollo del mercado profesional

Profesor Victor Küllmer

DirecciónEstratégica

Por

Carolina Hasbún

Jorge Herrera

Freddy Ohl

Gastón Rodríguez

Viña del Mar, Chile

27 de Abril de 2010

INTRODUCCION

El presente documento tiene como finalidadanalizar el comportamiento financiero de Home Depot en 22 años de vida, desde su fundación en 1988 hasta el año 2009.

DESARROLLO

Home Depot experimentó un crecimiento en la curva de ventas desde sufundación en 1988 hasta 1995. A partir de 1996 mantuvo un crecimiento lineal bastante uniforme que se tradujo en un promedio de 18 % anual hasta el año 2005. Entre el año 2005 y 2006 se frenó elcrecimiento llegando al pick histórico de la Compañía con USD 79.022 millones de dólares.

Ya en 2007 hasta 2009 Home Depot experimento un crecimiento negativo de un 7 % anual.

Fig.1 Curva de ventas1988 – 2009

Si se observa el margen bruto de la compañía, este muestra un crecimiento irregular a lo largo de los años, lo que da cuenta de las constantes estrategias de innovación e incorporaciónde procesos tecnológicos nuevos enfocados a disminuir los costos de la compañía

Fig. 2 Margen Bruto 1988 – 2009

Desde el punto de vista de las ganancias netas de Home depot, existe una similitudrespecto a la curva de ventas. En la Fig. 3 se observa que existe una curva de crecimiento, luego un crecimiento lineal hasta un cierto punto de inflexion donde las ganancias comienzan a bajar (año2005). Fig. 3 Comparación Total de ventas y Ganancias Netas

La pendiente de la curva negativa de las ganancias netas es más pronunciada que la curva de ventas , esto se ve especialmente entre losaños 2006 – 2007 – 2008.

Otro punto relevante en este análisis es el numero de tiendas construidas año a año, aparentemente el crecimiento en las ventas esta directamente relacionado con el...
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