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¿Cómo se elabora un proyecto?
Existen diferentes enfoques sobre la elaboración de proyectos. Muchas organizaciones de desarrollo y agencias donantes usan la metodología de la gestión del ciclo de proyectos y la mayoría la herra-mienta del marco lógico. En muchos casos, incluso tales herramientas son obligatorias.

Gestión del ciclo de proyectos
Cada proyecto tiene que seguir una serie defases, lo que permite que todo el proceso sea guiado, desde el momento en que se identifica el problema y hasta que éste es resuelto. Esta serie de pasos es conocida como el ciclo del proyecto. La gestión del ciclo del proyecto (GCP) es una herramienta para la toma de decisiones basada en resultados. Cada fase es crucial y debe ser completada antes de pasar a la siguiente. La programación de nuevosproyectos se basará en la evaluación final, en un proceso estructurado de retroalimentación y aprendizaje institucional.
La elaboración es el punto de partida del ciclo del proyecto. La fase de elaboración proporciona la estructura del proyecto: qué es lo que se va a conseguir, cómo se va a ejecutar y cómo se verificarán los progresos. Por lo tanto, la elaboración es la fase más significativa.Su calidad influirá directamen-te en las siguientes etapas del ciclo del proyecto.
Debido a la escasez de recursos es muy frecuente que se dedique poco tiempo a esta fase. La elabo-ración del proyecto requiere de una inversión inicial. Cuanto menos dispuestos estemos a invertir recursos en la fase de elaboración, mayores serán los riesgos de comprometer la calidad del proyec-to, lo que sereflejará al llegar la fase de ejecución. Lo mejor es dedicar un monto considerable de recursos a esta etapa, lo que facilitará y mejorará la calidad del análisis y la identificación de las ne-cesidades reales. Si no se contara con los recursos financieros necesarios, se puede recurrir al recur-so del tiempo, que sigue siendo un factor importante para, por ejemplo, contribuir a la cohesión entre laspartes interesadas y a la familiarización con el contexto y sus principales problemas y desa-fíos.

http://www.fao.org/docrep/003/t0403s/t0403s01.htm


VISION GENERAL DE LA FORMULACION DE UN PROYECTO
La idea del proyecto
Todos los proyectos comienzan con una idea. Se puede decir que cualquier persona u organización que tenga una idea razonablemente bien formada de cómo invertir dinero y otrosrecursos tiene una idea de proyecto. Esta se puede expresar en los planes nacionales de desarrollo sectorial, en los informes de las misiones de programación de los organismos donantes, en la mente de un empresario o agricultor individual, o como parte de la estrategia de desarrollo de una corporación privada. Cuando un empresario o una corporación elaboran una idea de proyecto, por lo generaldisponen de los recursos financieros para hacer las investigaciones preliminares. En los casos en que no es así, es necesario convencer a las instituciones de financiación de la validez de la idea para poder llevarla adelante.
La idea de un proyecto puede nacer de la investigación y el análisis de mucho material y de un conocimiento a fondo de las actividades acuícolas existentes en la zonapropuesta. Por ejemplo, una empresa de plantaciones que posee tierras adyacentes a un río y ya no las necesita para la caña de azúcar puede decidir, después de investigar algo el asunto, examinar la factibilidad de utilizarlas para la acuicultura. Pero también puede ser que se tengan pocos antecedentes sobre el proyecto y que la idea misma no se relacione con ninguna especie o localidad geográficaespecíficas. Por ejemplo, una empresa de venta al detalle de productos del mar podría desear asegurarse el suministro futuro de pescado de alto valor invirtiendo en su cultivo, pero sin tener, en esa etapa, ningún conocimiento sobre dónde y cómo hacer la inversión para que sea más rentable.
Sea cual fuere el grado de información disponible, si se decide llevar adelante la idea y formular un proyecto,...