HOMRE-MAQUINA

EL CONTROL FINANCIERO EN UNA ORGANIZACIÓN
DEFINICIÓN DE CONTROL
Stephen Robbins, define el control como "un proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier desviación evidente".
James Stoner, manifiesta que "el control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a lasactividades proyectadas.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa.

CONTROL FINANCIERO
El control financiero es la fase de ejecuciónen la cual se implantan los planes financieros, el control trata del proceso de retroalimentación y ajuste que se requiere para garantizar que se sigan los planes y para modificar los planes existentes, debido a cambios imprevistos.
Los administradores financieros deben considerar los sistemas de planeación y control, considerando la relación que existe entre volumen de ventas y la rentabilidadbajo diferentes condiciones operativas, permitiéndoles pronosticar el nivel de operaciones, las necesidades de financiamiento y la rentabilidad así como las necesidades de fondos de la empresa o presupuesto efectivo.

OBJETIVOS DEL CONTROL FINANCIERO
INFORMAR.- Transmitir y comunicar la información para la toma de decisiones e identificar los factores claves de la organización
COORDINAR.-Encaminar las actividades a realizar eficazmente a la obtención de los objetivos.
MONITOREAR.- las finanzas (comparando los resultados del programa con las proyecciones presupuestadas).
EVALUAR.- La consecución de las metas u objetivos se logra gracias a las personas y su valoración es la que pone de manifiesto la satisfacción del logro.
VERIFICAR.- El cumplimiento de objetivos, metas, políticas,programas y procedimientos establecidos en la planeación.
MOTIVAR.- Derivar de todos los logros que tenga la empresa a través de sistemas de control tendrá beneficios a todos los empleados.

PROCESOS DEL CONTROL FINANCIERO
Se encuentran directamente relacionados con el planeamiento estratégico de una empresa; esto se debe a que tanto el planeamiento como el control financiero implican que lasproyecciones deben tomar de base a las normas y desarrollos que posee un proceso de retroalimentación para de esta manera poder incrementar el desempeño.









ELEMENTOS DEL CONTROL FINANCIERO







Controles Utilizados Con Más Frecuencia En Los Factores Del Control

















TIPOS DE CONTROL FINANCIERO
Control Financiero Inmediato o Direccional.- Esaquel en el que se conoce casi con certeza segura lo que va a ocurrir en un periodo determinado, por lo que su acción correctiva es fácil de hacer, inclusive antes de que se concluya el tiempo establecido.
Control Financiero Selectivo.- Es aquel que se determina con anterioridad de tal manera que se detecta si se cumplen los procesos previstos o se buscan alternativas para continuar con el honor.Control Financiero Posteriori .- Es aquel que se realiza cuando se miden los resultados una vez concluidas las operaciones, es decir se compara lo realizado con lo planeado.

IMPORTANCIA DEL CONTROL FINANCIERO
CREAR MEJOR CALIDAD.- Las fallas del proceso se detentan y el proceso se corrige para eliminar errores.
ENFRENTAN EL CAMBIO.- Los Gerentes deben responder a las amenazas o lasoportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos y los servicios de sus organizaciones.
PRODUCEN CICLOS MÁS RÁPIDOS. Reconocer la demanda de los consumidores para un diseño, calidad o tiempo de entregas mejorados, y acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes.
AGREGAR VALOR.-...