Hoshin kanri

El documento de Alfonso y Diego nos habla sobre el origen del hoshin y su implementación, nos muestra las etapas que tuvieron que pasar para que fuese creado el hoshin.
Desde sus inicios en elsiglo XIX, en cuyo tiempo lo más importante era el volumen de producción, en la segunda etapa fue la optimización de operaciones y recursos, aunque con el mismo fin de obtener un gran volumen deproducción, en este tomando en cuenta también la rapidez de la producción, con la utilización de la APO y la “Investigación de Operaciones”, la tercera etapa o evolución que dio pie a lo que hoy es el hoshinfue a partir del término de la segunda guerra mundial, con el país destruido, Japón. En el cual se empieza a tomar énfasis en la calidad, se empiezan a crear herramientas, métodos y técnicas como elcontrol estadístico de procesos “CEP”, Administración de la Calidad Total “ACT” y Administración por Objetivos “APO”, las cuales integran en conjunto el Hoshin Kanri, dicho término significaAdministración de la dirección del negocio.
Lo anterior es una breve reseña de la historia del hoshin, en el cual nos explica cómo fueron evolucionando y fusionándose estrategias tanto orientales como americanaspara dar como resultado la calidad y el control de las organizaciones.
El fin del hoshin es lograr objetivos y reaccionar rápidamente a un entorno cambiante, en base a la cascada de objetivos entretodos los miembros de la organización.
Es importante la comparación entre el hoshin y diferentes herramientas para ver la diferencia y el enfoque de cada una, así como la forma en que se fusionan paraun mejor resultado en cuanto al logro de los objetivos.

El catchball es fundamental para la implementación del hosin, pues este es que le da el poder al despliegue el hosing basado en dosactividades como son: nemawashi o aspectos informales y los aspectos formales o ringi.
El nemawashi permite el consenso entre colegas, este consenso ayuda a que el hoshin sea implementado con más...