Hot Wheels 2

Grupo o equipo

Un grupo de profesionales pueden compartir un espacio físico sin
trabajar necesariamente como equipo. El trabajo en equipo puede
definirse como:
• Una actividad u objetivo para cuya consecución forzosamente
deben concurrir diferentes personas.
Esto significa que:
• Hay una necesidad mutua de compartir habilidades o
conocimientos.
• Pero, además, deben tener una relación deconfianza. No
forzosamente de amistad, pero al menos si para que les permita
delegar en la competencia del compañero.

Un equipo funciona sobre la base objetiva de unas demandas que
recibe y los servicios que ofrece, y sobre otra base subjetiva: la
interdependencia y confianza entre sus miembros. Un equipo
funciona mal si cualquiera de esos dos pilares falla.
Una de las primeras realidades queaparecieron en el estudio de
los equipos fue la productividad estaba íntimamente relacionada
con los vínculos interpersonal y las emociones que surgían.

Los equipos se pueden encontrar en diferentes momentos los
cuales a continuación se van a mencionar y se van a describir los
momentos de los equipos:
• Equipo en expansión.- Es un equipo que se ha propuesto
alcanzar una meta y pone en juego susrecursos materiales y su
energía personal.
Se entiende por sinergia al total de energía aportada por cada
persona del equipo. Una parte de esa energía deberá dedicarse
a mantener unas relaciones personales satisfactorias.
Estos equipos suelen percibirse como equipos que apenas tienen
tiempo para el trato interpersonal
• Equipo en Regresión.- Un equipo esta en regresión cuando en
lugar de avanzar en laproductividad y progresiva complejidad
de sus tareas retrocede. Hay dos tipos de causas para que en un
equipo entre en regresión, una ligada a las tareas y otra ligada a

• Equipo en pugna: Es un equipo que puede estar peleado por
muchos y variados motivos, hay un desequilibrio entre lo que se
da y lo que se recibe. Mucho trabajo, exigencia de mucha
creatividad y poco reconocimiento decreatividad, etc.
• Equipo estable: Al cabo de unos años casi todos los equipos
llegan a estabilizar su situación. Algunos funcionan solo: las
tareas son tan claras, las demandas tan regulares, y el sistema
de retribución e incentivos tan previsible, que asemejan un reloj
perfectamente calibrado

Dinámica del
equipo
Las etapas vitales de un equipo

Estilos de liderazgo
• Liderazgoautoritario-paternalista: el líder marca los ritmos de trabajo,
anima, apoya y pide sacrificios cuando se tercia, y los componentes del
equipo en parte se adaptan porque saben que es el mal menor.
• Liderazgo democrático: El líder permite explosiones controladas del mal
menor colectivo, actuando como tubo de escape amortigua el ruido y a la vez
a equipos en los que el motor no explote por exceso de gases. Es unabuena
estrategia para equipos en los que los profesionales gozan de poder, como
médicos, maestros, arquitectos, etc.
• Estilo de laisser-faire: el malestar no adopta una forma explosiva, pues el
conductor del grupo es –uno más- . El equipo resulta negativa y no favorece
a la reflexión creativa.

Equipos jóvenes
Los equipos jóvenes deberán esforzarse por:
a) Establecer lazos interpersonales decooperación, afecto y
jerarquía.
b) Progresar en la fijación de objetivos y metas.
c) Tomar decisiones, aceptarlas y ponerlas en practica de
manera consecuente.
d) Analizar las tareas que deben llevar a termino, y decididr
quien es el responsable de cada uno de los procesos
incriminado.

Equipos maduros
Los equipos maduros se distinguen por:
a) Existe un proceso de individualización. Se tolera eincluso estimula a que cada persona se
exprese como es, y se le concede un crédito en su ámbito de actuación profesional. Como
consecuencia de este este proceso también las personas se agrupan por afinidades, creando
subgrupos. Ocasionalmente estos subgrupos entran en conflictos.
b) Existe un código de valores y una manera de hacer que constituye el Ethos del equipo.
Algunos autores han hablado de,...