HYR DIAGNOSTICO
Páginas: 6 (1337 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2015
DIAGNOSTICO INTEGRAL DE EMPRESAS APLICADO A LA ORGANIZACIÓN HYR DISTRIBUCIONES S.A
ELABORADO POR:
KAREN ALVAREZ DIAZ
JOSE GONZALEZ M
ERLIN ESPITIA FABRA
PRESENTADO A:
ESP. MILTON MÉNDEZ OVIEDO
DOCENTE DEL MODULO DE ORGANIZACIONES
CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
MONTERIA
OCTUBRE DE 2015
DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE EMPRESAS
(DIE)
Empresa en Acción de Asesoría: HYRDISTRIBUCIONES S.A
Actividad Económica de la Empresa: Distribución de productos Unilever en el departamento de córdoba.
Analista: Karen Alvarez – Jose Gonzalez – Erlin Espitia.
Fecha:20-10-2015
I AREA: GERENCIA
A FIJACIÓN DE POLÍTICAS Y OBJETIVOS
¿Tiene la empresa Objetivos Gerenciales definidos respecto al papel que pretende jugar en la economía, por lo menos para tres años?
R: / SI¿Existen políticas escritas que muestren claramente su relación con los objetivos?
R: / SI
¿Quién fija las políticas generales?
R:/Los encargados de cada área.
¿Existen objetivos por lo menos a un año en términos de ganancias a lograr, ventas por realizar, mercados por cubrir, productos por sacar (Volumen y variedad), ampliación de planta requerida, etc.?
R:/Si existen pues como toda compañíapretende crecer año actual frente a los pasados, la meta llegar a cada uno de los hogares colombianos.
¿Quién fija los objetivos generales?
R: / Los fija el Gerente pero antes escucha a su equipo de trabajo y trata de tener todos los pensamientos en cuenta.
¿Están escritos? ¿Se controlan los resultados? ¿Cómo? ¿Con qué periodicidad?
R: / Si y quedan estipulados, se controlan haciendoseguimiento mes a mes, con reuniones frecuentes y dando información a los implicados de cómo van los procesos, dependiendo del tipo de objetivo la periodicidad puede ser semanal y mensual.
¿Los objetivos facilitan medir el verdadero aporte del personal directivo y técnico mediante una clara delimitación de áreas de responsabilidad y línea de autoridad?
R: / Si lo facilitan ya que por medio de losobjetivos se trabaja de manera más precisa y con buenos desempeños.
¿Existen políticas y objetivos delimitados y precisos respecto a la competencia?
R: / Políticas como tal no, solo se busca la manera de contrarrestar los impactos que pueda generar la competencia.
¿Existen metas respecto al desempeño gerencial futuro, no al desarrollo que los directivos quieren para administrar la empresa dentro detres años? ¿Desean realizarse reformas en la planta física de la organización.
R:/Si existen son siempre reguladas por comités de auditoría avalados por la compañía.
B ADECUACION DE LA ORGANIZACIÓN
¿La Empresa tiene un organigrama? ¿Está actualizado?
R: / Si tiene su organigrama actualizado.
¿La estructura formal de la empresa responde realmente a los objetivos generales y a losespecíficos de cada área?
R: / Si responde a sus objetivos ya que cada quien tiene una tareas que realizar y cumplirlas.
¿Existen líneas de autoridad definidas? ¿Son respetadas?
R:/ Si existen líneas de autoridad, que por ser un gran grupo de trabajo son respetadas.
¿Cuántos niveles jerárquicos hay? ¿Son excesivos, insuficientes, adecuados?
R: / Los niveles jerárquicos empiezan por Los Gerentesdel área comercial y el área financiera, de allí se subdividen niveles igual de importantes para la empresa.
¿Existe una descripción detallada de lo que debe hacer y lograr cada departamento? ¿Está escrita?
R: /Si existen puesto que esto es base para lograr el desarrollo de todas las labores por áreas en la empresa.
¿Existe coordinación entre las diversas áreas? ¿Quién y cómo realiza estacoordinación?
R:/ Existe coordinación entre las diversas áreas, porque la empresa es un sistema donde todas las partes deben interactuar para lograr los resultados positivos y deseados. El gerente es el encargado de controlar la coordinación entre las áreas.
C LIDERAZGO Y EJERCICIO DE LA AUTORIDAD
¿Cuál es el “Estilo” del gerente? ¿De los otros directivos?
R:/ El estilo es participativo,...
ELABORADO POR:
KAREN ALVAREZ DIAZ
JOSE GONZALEZ M
ERLIN ESPITIA FABRA
PRESENTADO A:
ESP. MILTON MÉNDEZ OVIEDO
DOCENTE DEL MODULO DE ORGANIZACIONES
CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
MONTERIA
OCTUBRE DE 2015
DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE EMPRESAS
(DIE)
Empresa en Acción de Asesoría: HYRDISTRIBUCIONES S.A
Actividad Económica de la Empresa: Distribución de productos Unilever en el departamento de córdoba.
Analista: Karen Alvarez – Jose Gonzalez – Erlin Espitia.
Fecha:20-10-2015
I AREA: GERENCIA
A FIJACIÓN DE POLÍTICAS Y OBJETIVOS
¿Tiene la empresa Objetivos Gerenciales definidos respecto al papel que pretende jugar en la economía, por lo menos para tres años?
R: / SI¿Existen políticas escritas que muestren claramente su relación con los objetivos?
R: / SI
¿Quién fija las políticas generales?
R:/Los encargados de cada área.
¿Existen objetivos por lo menos a un año en términos de ganancias a lograr, ventas por realizar, mercados por cubrir, productos por sacar (Volumen y variedad), ampliación de planta requerida, etc.?
R:/Si existen pues como toda compañíapretende crecer año actual frente a los pasados, la meta llegar a cada uno de los hogares colombianos.
¿Quién fija los objetivos generales?
R: / Los fija el Gerente pero antes escucha a su equipo de trabajo y trata de tener todos los pensamientos en cuenta.
¿Están escritos? ¿Se controlan los resultados? ¿Cómo? ¿Con qué periodicidad?
R: / Si y quedan estipulados, se controlan haciendoseguimiento mes a mes, con reuniones frecuentes y dando información a los implicados de cómo van los procesos, dependiendo del tipo de objetivo la periodicidad puede ser semanal y mensual.
¿Los objetivos facilitan medir el verdadero aporte del personal directivo y técnico mediante una clara delimitación de áreas de responsabilidad y línea de autoridad?
R: / Si lo facilitan ya que por medio de losobjetivos se trabaja de manera más precisa y con buenos desempeños.
¿Existen políticas y objetivos delimitados y precisos respecto a la competencia?
R: / Políticas como tal no, solo se busca la manera de contrarrestar los impactos que pueda generar la competencia.
¿Existen metas respecto al desempeño gerencial futuro, no al desarrollo que los directivos quieren para administrar la empresa dentro detres años? ¿Desean realizarse reformas en la planta física de la organización.
R:/Si existen son siempre reguladas por comités de auditoría avalados por la compañía.
B ADECUACION DE LA ORGANIZACIÓN
¿La Empresa tiene un organigrama? ¿Está actualizado?
R: / Si tiene su organigrama actualizado.
¿La estructura formal de la empresa responde realmente a los objetivos generales y a losespecíficos de cada área?
R: / Si responde a sus objetivos ya que cada quien tiene una tareas que realizar y cumplirlas.
¿Existen líneas de autoridad definidas? ¿Son respetadas?
R:/ Si existen líneas de autoridad, que por ser un gran grupo de trabajo son respetadas.
¿Cuántos niveles jerárquicos hay? ¿Son excesivos, insuficientes, adecuados?
R: / Los niveles jerárquicos empiezan por Los Gerentesdel área comercial y el área financiera, de allí se subdividen niveles igual de importantes para la empresa.
¿Existe una descripción detallada de lo que debe hacer y lograr cada departamento? ¿Está escrita?
R: /Si existen puesto que esto es base para lograr el desarrollo de todas las labores por áreas en la empresa.
¿Existe coordinación entre las diversas áreas? ¿Quién y cómo realiza estacoordinación?
R:/ Existe coordinación entre las diversas áreas, porque la empresa es un sistema donde todas las partes deben interactuar para lograr los resultados positivos y deseados. El gerente es el encargado de controlar la coordinación entre las áreas.
C LIDERAZGO Y EJERCICIO DE LA AUTORIDAD
¿Cuál es el “Estilo” del gerente? ¿De los otros directivos?
R:/ El estilo es participativo,...
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