Diagnostico

El análisis interno de la organización consiste en una evaluación orientada a
identificar sus fortalezas y debilidades, lo que permite definir el
posicionamiento frente a los clientes y comparacióncon otras organizaciones
que son o pueden resultar competidoras.
Etapas para realizar el análisis interno.
Análisis cultural
Análisis de los insumos relevantes
Procesos relevantes.
Análisis delos resultados.
Fortalezas: Son factores propios de la empresa que constituyen pilares de
apoyo para el cumplimiento de al misión.
Debilidades: Son factores de ala empresa que forman puntos débilesque son
necesarios superar para lograr la efectividad.
ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA.
El análisis externo nos permite identificar como influyen los factores
económicos, tecnológicos,demográficos, sociales y políticos, además la
competencia y el mercado. Cualquier organización, visto como un sistema
abierto, conlleva al estudio de las interrelaciones con su entorno, así como la
distinciónde los posibles tipos de entorno en los que la organización tenga que
desarrollar su actividad.
El entorno esta constituidos por un conjunto de elementos, cada uno de ellos
puede ejerce unainfluencia sobre la organización. Los elementos componentes
del entorno impactan sobre las organizaciones proporcionando el marco
general de actuación, aunque cada una perciba los impactos de distintaforma
en función de sus características. Es decir el impacto de un determinado
fenómeno producido en el entorno puede ser positivo o negativo para una u
otra organización, puede representar una amenazao una oportunidad.
Oportunidades: Son factores que se manifiestan en el entorno, sin que sea
posible influir sobre su ocurrencia o no, pero que pueden ser aprovechados
convenientemente si se actúaen esa dirección.
Amenazas:Son factores en el entorno, cuya acción no se puede evitar ni
provocar, pero su ocurrencia afecta el funcionamiento del sistema y puede
dificultar el cumplimiento de...