Ideas Y Reflexiones Sobre Creatividad E Innovacion
Páginas: 8 (1970 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2012
IDEAS Y REFLEXIONES SOBRE CREATIVIDAD E INNOVACION
Por Jorge Gomez de la O
Aunque desde que se acuño y se hizo popular la palabra “paradigma”, un modelo que nos proporciona el contexto para la toma de decisiones, según Joel Barker. Todas las empresas hablan de cambiar paradigmas; de impulsar la creatividad y de innovar: y hasta el gobierno de Nuevo Leon a desrrollado un Parque deInnovación Tecnológica, propiciado por Gobierno, Iniciativa Privada e Instituciones Académicas y de Investigación.
Y en las empresas: ¿Qué vemos sobre la creatividad e innovación en sus productos, procesos y materiales?, relativamente poco. Me comentaba un Director “Si yo fuera consultor, me dedicaría a dar consultoría en Creatividad e Innovación, es el futuro para todas lasorganizaciones”, y yo le contestaba, tienes razón en eso, pero primero tenemos que cambiar en muchos directores la mentalidad operativa por una más estratégica, donde piensen más en el futuro y no en el día a día y en el sobrevivir.
Si tuviéramos más enfoque estratégico en las organizaciones, esos directivos estarían pensando en el mañana de sus organizaciones y estarían más abiertos a ver nuevasalternativas mas creativas e innovadoras para diseñar, producir y vender sus productos; y por otro lado estarían creando dentro de sus empresas grupos de personas trabajando con creatividad en la innovación de sus productos, procesos y materiales.
Como dicen acertadamente, Grossman, Rodgers y Moore en su libro Innovation Inc.: “Las respuestas fáciles son para cualquiera, las respuestas creativasson para los mejores”. ______________________________________________________________
Joel Barker, “The Business of Paradigms”, Video
Stephen R. Grossman, Bruce E. Rodgers and Beverly R. Moore,
“Innovation Inc. Unlocking Creativity in the Work Place”
Wordware Publishing Inc. 1988
Y esto tiene que ver también, con la competencia del Talento Humano que tenemos en lasorganizaciones, y la pregunta es:
¿Tenemos gente con la competencia necesaria para que nuestra empresa sea creativa e innovativa?
En el ambiente empresarial después de la crisis que todos hemos pasado, se encuentran directivos muy propositivos y dispuestos a los nuevos retos que la competitividad demanda hoy en día.
De esos directivos dispuestos al cambio y la lucha en mercados globales, lamayoría lo hace con productos tradicionales y de poco o nada avance tecnológico y los que hacen mucho mas en cuanto a creatividad en innovación, o son maquiladoras o son transnacionales. Entonces el primer aspecto que hay que atacar es al directivo principal que esté dispuesto a fomentar la creatividad y la innovación en sus productos, procesos y materiales.
Y el segundo aspecto es la necesidadde desarrollar en nuestras organizaciones, gente con talento y capacidad creativas y de innovación.
Otro aspecto muy importante a considerar es: ¿A quién le interesa la creatividad y la innovación?
Si vemos que a los directivos no les da tiempo ya que o están toreando la crisis de su industria o están preocupados en como salir de ella. Vemos que el capital humano no esta siendo desarrolladoen competencias de creatividad e innovación, y entonces que nos queda ¿El Gobierno? ¿Las Universidades?
Por parte del Gobierno, tenemos instituciones como el Conacyt que apoya estos esfuerzos de creatividad e innovación en diferentes programas, como el aportar recursos para centros de investigación y en apoyar a empresas para que realicen investigación tecnológica.
¿Y sería suficiente esteesfuerzo y otros que se tienen en estas instituciones gubernamentales?
Mi percepción es que nunca será suficiente, si nos comparamos con países con los que actualmente competimos.
Y por otro lado, tenemos a las Universidades: ¿Tienen programas encaminados a desarrollar la creatividad e innovación en sus egresados?
Probablemente habrá algún programa que despierte en los alumnos la...
Por Jorge Gomez de la O
Aunque desde que se acuño y se hizo popular la palabra “paradigma”, un modelo que nos proporciona el contexto para la toma de decisiones, según Joel Barker. Todas las empresas hablan de cambiar paradigmas; de impulsar la creatividad y de innovar: y hasta el gobierno de Nuevo Leon a desrrollado un Parque deInnovación Tecnológica, propiciado por Gobierno, Iniciativa Privada e Instituciones Académicas y de Investigación.
Y en las empresas: ¿Qué vemos sobre la creatividad e innovación en sus productos, procesos y materiales?, relativamente poco. Me comentaba un Director “Si yo fuera consultor, me dedicaría a dar consultoría en Creatividad e Innovación, es el futuro para todas lasorganizaciones”, y yo le contestaba, tienes razón en eso, pero primero tenemos que cambiar en muchos directores la mentalidad operativa por una más estratégica, donde piensen más en el futuro y no en el día a día y en el sobrevivir.
Si tuviéramos más enfoque estratégico en las organizaciones, esos directivos estarían pensando en el mañana de sus organizaciones y estarían más abiertos a ver nuevasalternativas mas creativas e innovadoras para diseñar, producir y vender sus productos; y por otro lado estarían creando dentro de sus empresas grupos de personas trabajando con creatividad en la innovación de sus productos, procesos y materiales.
Como dicen acertadamente, Grossman, Rodgers y Moore en su libro Innovation Inc.: “Las respuestas fáciles son para cualquiera, las respuestas creativasson para los mejores”. ______________________________________________________________
Joel Barker, “The Business of Paradigms”, Video
Stephen R. Grossman, Bruce E. Rodgers and Beverly R. Moore,
“Innovation Inc. Unlocking Creativity in the Work Place”
Wordware Publishing Inc. 1988
Y esto tiene que ver también, con la competencia del Talento Humano que tenemos en lasorganizaciones, y la pregunta es:
¿Tenemos gente con la competencia necesaria para que nuestra empresa sea creativa e innovativa?
En el ambiente empresarial después de la crisis que todos hemos pasado, se encuentran directivos muy propositivos y dispuestos a los nuevos retos que la competitividad demanda hoy en día.
De esos directivos dispuestos al cambio y la lucha en mercados globales, lamayoría lo hace con productos tradicionales y de poco o nada avance tecnológico y los que hacen mucho mas en cuanto a creatividad en innovación, o son maquiladoras o son transnacionales. Entonces el primer aspecto que hay que atacar es al directivo principal que esté dispuesto a fomentar la creatividad y la innovación en sus productos, procesos y materiales.
Y el segundo aspecto es la necesidadde desarrollar en nuestras organizaciones, gente con talento y capacidad creativas y de innovación.
Otro aspecto muy importante a considerar es: ¿A quién le interesa la creatividad y la innovación?
Si vemos que a los directivos no les da tiempo ya que o están toreando la crisis de su industria o están preocupados en como salir de ella. Vemos que el capital humano no esta siendo desarrolladoen competencias de creatividad e innovación, y entonces que nos queda ¿El Gobierno? ¿Las Universidades?
Por parte del Gobierno, tenemos instituciones como el Conacyt que apoya estos esfuerzos de creatividad e innovación en diferentes programas, como el aportar recursos para centros de investigación y en apoyar a empresas para que realicen investigación tecnológica.
¿Y sería suficiente esteesfuerzo y otros que se tienen en estas instituciones gubernamentales?
Mi percepción es que nunca será suficiente, si nos comparamos con países con los que actualmente competimos.
Y por otro lado, tenemos a las Universidades: ¿Tienen programas encaminados a desarrollar la creatividad e innovación en sus egresados?
Probablemente habrá algún programa que despierte en los alumnos la...
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