Identificacion rasgos lider

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Identificacion Rasgos Lider

Las 12 habilidades directivas “clave” responde a la creciente necesidad de ampliar nuestra capacidad para dirigir nuestros pasos por el mundo del trabajo, con significativa habilidad, en un triple ámbito: el de la auto dirección, la relación con los demás y el de la dirección de otras personas

I. Habilidades muy valiosas de dirección de uno mismo, quepermiten avanzar en el mundo del trabajo

Toma de decisiones y resolución de problemas

Tomar decisiones

implica mantener despiertas las facultades que se deben poner en uso para la toma de decisiones inteligentes. Éstas son:

1. El conocimiento de uno mismo y de las propias capacidades y limitaciones. Las nociones de lo que hacemos o somos capaces de hacer son, a menudo, muy vagas.

2.El contraste de nuestra posible respuesta contra nuestro sistema de valores y su priorización.

3. La imaginación. Esta se desarrolla mediante la visualización. Es una manera de llegar al subconsciente mediante la conciencia.

4. La capacidad de elegir

Una metodología de análisis de problemas muy utilizada por las empresas líderes para el logro de la mejora continua y la calidad total esel QQCCDP.

Este método consiste en que, antes de intentar resolver un problema, debe responder con la mayor amplitud posible las siguientes preguntas:

• ¿Qué es lo que ocurre?

• ¿Quién está implicado?

• ¿Cómo sucede?

• ¿Cuándo sucede?

• ¿Dónde tiene lugar?

• ¿Por qué acontece así?

Resolver adecuadamente un problema es más una cuestión de enfocarlo de manerasistemática que de inspiración. Asumir un enfoque sistemático de un problema requiere recorrer los siguientes pasos de manera secuencial:

1. Obtener toda la información con respecto al problema.

2. Seleccionar los datos más relevantes.

3. Establecer relaciones entre las informaciones recogidas.

4. Comprobar progresivamente las conclusiones que se van obteniendo en relación con los hechosque la soportan.

II. Diseñar la propia estrategia profesional

El diseño de la propia estrategia profesional implica tener un “plan B” que responda a la pregunta: ¿qué haré cuando ya no tenga el empleo que tengo hoy? Para obtener respuesta, esta pregunta debe trabajar tres factores de éxito profesional:

 Fijación de objetivos profesionales valiosos.

 Estudio del terreno por el quenos moveremos

 Creación, mantenimiento y utilización apropiada de nuestros contactos personales

III. Gestión del tiempo

La gestión del tiempo significa el desarrollo de tres elementos clave

1. Delegación. Cuando tenemos algo que hacer, disponemos de dos alternativas:

1.1 Delegación en el tiempo. Capacidad para distinguir entre lo que es urgente (el día tras día de la empresa) ylo que no es urgente pero necesario (planificación y consecución de los objetivos).

1.2 Delegación en otras personas. La delegación exitosa conlleva una comprensión clara y un compromiso entre el jefe y subordinado.

2. Agenda. Es imprescindible disponer de un sistema personal de gestión que facilite la planificación. Las características que debe tener una agenda son:

2.1 Debe ser uninstrumento y no un fin en sí mismo.

2.2 Debe acomodarse a las exigencias de nuestra actividad.

2.3 Debe ser un sistema sencillo y fácil de manejar.

3. Equilibrio. Consiste en asignar el tiempo necesario a cada actividad profesional, teniendo en cuenta que debe tener tiempo para las actividades personales.

IV. Gestión del estrés

Estrés significa una influencia mental yemocionalmente disruptiva e inquietante. En el ámbito coloquial, se asocia a la tensión provocada por un exceso de actividad o de trabajo.

Para controlar el estrés, primero debe identificar qué lo ocasiona. Para ello, debe preguntarse: ¿qué circunstancias nos producen efectos indeseados?

Después de su identificación dispone de dos opciones:

a) Interpretarlas de distinta manera;

b)...
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