identificación de necesidad

CAPITULO IV
PLAN DE OPERACIONES, ORGANIZACIÓN Y ASPECTOS LEGALES

4.1 Diseño de las operaciones
Para poder definir una operación para el producto tomamos en cuenta el espacio ocupado y libre, eltiempo que demora cada una , la cantidad de personal , la producción de cada una y la frecuencia de uso.
 
4.2 Localización y tamaño de la planta
La proyección adecuada para la localización de lafabricación y comercialización de nuestro producto es en una zona semi-industrial, céntrica y cerca al proveedor de nuestra materia prima. Asimismo ,entre las muchas opciones que evaluamos, se decidiocomo lugar adecuado el distrito La Victoria (Emporio Comercial De Gamarra), ya que aquí la demanda es mayor y nos permite ingresar al mercado con mayor facilidad. Además, es una zona de fácil accesopara aquellos que trabajarán y para los distribuidores.














4.3 Distribución fisica
Nuestra distribución física de planta es la siguiente:4.3





4.4 Tipo de empresa
Nuestro tipo de empresa es una microempresa, ya que es una empresa de tamaño pequeña ,la conforman hasta un maximo de 10 trabajadores,es de propiedadindividual,amoblada con pocos equipos,con una facturación acotada y con menos incidencia en el mercado.Por otra parte, nosotras como dueñas de la microempresa trabajamos en la misma.
4.5 Organizacióny control
Dirección General: Kiara Blas
Porque es el que tiene más experiencia laboral en el grupo, sabe los conocimientos y principios básicos de cómo se desarrolla una empresa.

GerenteFinanciero: Juana Carhuay
Porque tiene conocimientos básicos en contabilidad y es minuciosa en su trabajo, además puede llevar las cuentas de una manera adecuada y así evitar problemas financieros en elfuturo.

Gerente de Recursos Humanos: Maricielo Espinoza
Porque tiene gran capacidad para entablar una buena relación de trabajo con su equipo.

Gerente de Producción: Allison Pereda
Porque tiene...