Il Capo Di Tutti











Facultad de Economía y Negocios
Escuela de Ingeniería en Turismo y Hotelería


IL CAPO DI TUTTI



Patricia Betancur Medrano
Daniela Calderón Álvarez
Aracelly Espinoza Riquelme
Vannia González Castro
Gestión de Empresas Turistas
Junio 2015

Índice

La Empresa ………………………………………………………… 2
Visión y Misión ………………………………………………………… 3
Gestión Administrativa …………………………………………… 4
ObjetivosEspecíficos …………………………………………… 4
Análisis del Entorno …………………………………………… 5
Gestión Comercial …………………………………………… 6
Gestión de Recursos Humanos …………………………………………… 8
Dirección Estratégica …………………………………………… 11
Análisis FODA …………………………………………… 11
Análisis del Mercado …………………………………………… 12
Gestión de Procesos …………………………………………… 14
Propuestas de Mejoramiento …………………………………… 15
Gestión Operativa………………………………………………… 17
Conclusión ………………………………………………………… 19











Empresa

Nombre de Fantasía :“Il Capo Di Tutti”
Razón Social : Luis Arnoldo Cruz Torres EIRL
Rol : 3.075.543-K
Giro : Restaurant Bazar, Venta de Vestuario y Accesorios.
Dirección : Costanera 306 con Av. Concón-Reñaca, Concón

Misión y Visión
Actualmente la empresa no cuenta con una visión y misión, por lo que susobjetivos se encuentran dispersos. Como consultora le proponemos lo siguiente:

Misión: Nuestra misión es ofrecer a nuestros clientes una experiencia única, inolvidable y gratificante. Brindándoles un ambiente acogedor, orientándonos a satisfacer las necesidades de los consumidores. Garantizando además la calidad en todos nuestros productos.

Visión: Queremos llegar a ser una empresa líder en elmercado delivery en Concón, que se distinga en entregar productos de excelente calidad, continuamente innovando en sabores, destacándonos por sobre nuestra competencia.










Gestión Administrativa

Al analizar la gestión Administrativa de la organización “IL CAPO DI TUTTI” nos percatamos que carece de un proceso administrativo a seguir; la empresa no ha especificado sus objetivos, nodistribuye las tareas eficientemente, no tiene control sobre la dirección en los procesos, y no controla las áreas designadas. Para resolver dichos problemas nosotros proponemos lo siguiente:

Objetivos generales
Conocer todos los servicios ofrecidos y adecuar estos a las necesidades de los clientes.
Mejorar continuamente la presentación de los platillos..
Superar el presupuesto planteado.
Tener unacultura en la calidad de los productos y ser eficaces y eficientes en el servicio al cliente.

Objetivos Específicos
Tener lugares cómodos y agradables para entregar un mejor servicio.
Entregar una buena, atenta y confiable atención a los clientes.
Dar importancia a cada uno de los clientes, ya que de ellos depende el éxito de la organización.
Elaborar los productos de calidad, resaltando lossabores para satisfacción de nuestros clientes.
Ofrecer ayuda, aconsejar y realizar recomendaciones a los clientes.
Entregar información de los precios, situación y facilidades del local.
Crear nuevas promociones para los clientes fidelizados.
Presentar información: Ofrecer productos y sugerir diferentes tipos de platos al cliente.



Análisis del entorno


Geográfico : Actualmente laorganización se encuentra ubicada frente a una avenida por la cual transita gran parte de la locomoción pública y privada, pero se encuentra lejana a la zona turística de Concón, por lo que el producto solo quedaría a disposición de la población local.

Económicos : La empresa debe mantenerse atenta a las tasas de interés que varían en el mercado y hacen que sea más difícil para una empresa poder acomodarlos planes de pago para los salarios e insumos que se deben pagar para el funcionamiento óptimo.

Tecnológicos : La implementación de nuevas tecnologías para el correcto funcionamiento de la empresa es primordial para mantenerse al día y a la par con la competencia, estos avances tecnológicos felicitaran el trabajo y ayudan a reducir costos; la mejor forma es con la implementación de pedidos...