Implantación de nuevos diseños organizacionales

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Implantación de Nuevos
Diseños Organizacionales






Una parte esencial en el diseño organizacional es saber n que momento se debe diseñar, en que momento se deben implantar y que modelo o estrategias se deben de seguir, si la empresa es centralizada que opciones se encuentran si la empresa es muy grande que es lo mas recomendable, a lo largo de esta unidad se conocerán algunos modelos ydiseños que en las ultimas fechas se han presentado y a partir de su conocimiento se explicaran al final sus posibles aplicaciones en situaciones especificas que se pueden presentar en el ámbito laboral, cabe aclarar desde el inicio que no existe una receta mágica que siempre funcione debido a que cada empresa es diferente solo la practica y la experiencia lograran generar una propuesta factibley optima.





Para llevar a cabo la implantación de un diseño organizacional especifico se deben de tomar en cuanta una serie de factores para poder llevarlo a cabo a continuación se presenta un esquema de los principales aspectos a considerar























Anteriormente, las organizaciones se administraban desde el punto de vista de la permanencia, en dondela regla era la estabilidad en que ocurrirán los eventos y la excepción, los cambios que producían. Sin embargo, en la actualidad, se han presentado transformaciones tan radicales, en donde el cambio es la regla y la excepción es la estabilidad.

Cabe destacar que esta era se ha caracterizado por las paradojas y la complejidad de contradicciones, entendidas y atendidas con una visión más ampliay adecuada, porque las organizaciones presentan modelos y propuestas que deben ser revisados a profundidad, para obtener nuevas respuestas, tomando en cuenta el medio donde se desenvuelve que se ha tornado más complejo e incierto, es decir, más interrelacionado, diverso y en continuo cambio.

Como puede observarse, en la actualidad se destacan nuevas formas organizacionales, tales como: elmodelo matricial o de red, las cuales surgen como respuesta a los cambios, con la finalidad de resolver consecuencias disfuncionales de la organización tradicional estructuradas jerárquicamente y a su vez se hagan menos burocráticas, más cooperativas, laterales y basadas en el trabajo de equipo, según destaca Galbraith (1994). A continuación detallaremos ocho de estas estrategias o diseños.Los elementos fundamentales del cambio son el factor humano y el aprendizaje organizacional que actualmente se implementan como estrategias del desarrollo organizacional y la búsqueda de ventajas competitivas que Edward Marín (1983), ha llamado "paradigma de la complejidad", resaltando la disposición para aprender y aprehender valores, actitudes y experiencias, en donde se hace fundamental laaplicación de las ciencias cognitivas demostrando que los sistemas de pensamiento son los llamados a determinar la acción y las capacidades de cambio.

Actualmente, se presenta una nueva visión, en donde la administración se ha convertido en un espacio de representación por medio de las cuales los directivos y trabajadores pueden llegar a valorar, interpretar y actuar, tanto dentro como fuera dela institución.

En ese sentido, las nuevas tecnologías se orientan hacia el ejercicio de los principios más elementales de la disciplina, la flexibilización de las formas y métodos e organización, es decir, la aplicación del diseño organizacional como herramienta para atender la complejidad, proporcionando innovación en el entorno que exige mayor velocidad de respuesta, capacidad de renovaciónrápida de productos, procesos, habilidades y competencias que conllevan a un aprendizaje más dispuesto, de allí que el conocimiento se convierte en el recurso estratégico y el aprendizaje, en la llave del proceso que garantiza una ventaja competitiva sostenida.

En este orden de ideas, el aprendizaje y la tecnología se relacionan estrechamente, en donde la capacidad de aprendizaje dependerá de...
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