Implantacion De Nuevos Diseños Organizacionales

IMPLANTACIÓN DE NUEVOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES

4.1 SABER CUANDO REDISEÑAR

¿QUÉ ES EL REDISEÑO ORGANIZACIONAL?
➢ EL rediseño debe ser parte de la visión, misión y objetivos estratégicos de la compañía
➢ Debe permitir a la empresa seguir a las variaciones de mercado y posicionarse mejor
➢ El rediseño puede involucrar reestructura física, humana, procedimientos y otrosaspectos.
➢ El rediseño es un cambio que no puede ser único, “solo es cambio es permanente”
¿CUÁNDO REALIZAR UN REDISEÑO ORGANIZACIONAL?

➢ Posibles resoluciones de los problemas urgentes en una organización

➢ Posibles soluciones para los problemas importantes en una organización

ETAPAS DEL REDISEÑO ORGANIZACIONAL

|FASE 1 |FASE 2|FASE 3 |FASE 4 |
|Crear el enfoque Estratégico |Rediseño de la Organización |Implementación del Diseño |Medición y Monitoreo |
| | | | |
|*Visualizar el futuro. |*Analizar la situación actual:|*Desarrollar calendario de |*Evaluar: |
|*Crear conciencia de la |*Análisis Técnico |implementación. |*Desarrollo del equipo |
|necesidad del cambio. |*Análisis Social |*Comprometer logística de apoyo|*Resultados del desempeño |
|*Clarificar la visión, misión y|*Rediseñar la organización |*Proveerentrenamiento y |*Renovar: |
|valores. |*Examinar y proponer cambios a |orientación. |*Concientización |
|*Desarrollo de factores |los sistemas clave |*Alinear sistemas clave |*Compromiso |
|críticos, metas y objetivos. |*Acordar la línea base |*Reevaluar el rediseñoy hacer |*Destrezas |
|*Crear el equipo directivo. |*Acordar el plan de |cambio si es necesario. |*Reevaluar el diseño y hacer |
|*Crear el equipo de rediseño. |Implementación. | |cambios si es necesario. |


ES FUNDAMENTAL TENER PRESENTE:

❖ La Misión de la organización como una visióncompartida por sus integrantes;
❖ Enunciados de los valores o filosofía empresarial que conducen la gestión en búsqueda de la obtención de la Misión;
❖ Una concepción moderna de la organización que reconozca las nuevas dimensiones del papel del administrador en este trabajo.
QUÉ SE ENTIENDE POR MEJORAMIENTO DE UN PROCESO
Mejoramiento de un proceso se define como el esfuerzo continuo parasaber acerca del sistema de causas en un proceso y para usar este conocimiento para cambiar el proceso para reducir la variación y complejidad y para mejorar la satisfacción del cliente.
ETAPAS Y PROCESOS DEL REDISEÑO ORGANIZACIONAL

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TODA ORGANIZACIÓN PRETENDE SER:

✓ Eficiente,
✓ Productiva,
✓ De breves tiempos de respuesta
✓ Organización aplanada, con tendencia aser predominantemente horizontal.
✓ Adhocrática, es decir, los equipos de trabajo se adaptan a las exigencias prioritarias de un determinado período o lo que es lo mismo, el personal trabaja de acuerdo a las metas y funciones de la organización como un todo sin sectorización ni departamentalización formal muy estricta.
TIPOS DE CAMBIO QUE OCURREN AL REDISEÑAR LOS PROCESOS
• Los valorescambian: de proteccionistas a productivos: La reingeniería conlleva un importante cambio en la cultura de la organización, exige que los empleados asuman el compromiso de trabajar para sus clientes, no para sus jefes
• Los gerentes cambian: de supervisores a entrenadores: La reingeniería al transformar los procesos, libera tiempos de los gerentes para que éstos ayuden a los empleados a...