Implantacion De Estrategias

IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS
Definición:
Las tareas administrativas básicas que se requieren poner en práctica una estrategia.
El éxito para aplicar una estrategia depende
1. De la estructura de la organización
2. La estrategia se debe institucionalizar o incorporar al sistema de valores, normas y roles que contribuyen a dar forma a la conducta de los empleados, facilitando que sealcancen las metas estratégicas.
3. La estrategia debe ser operativa o traducirse a políticas y procedimientos y reglas concretas que le sirvan de guía a gerentes y empleados para la planificaciones y toma de decisiones
La ACT para implementar la estrategia
Un buen programa de ACT puede cambiar la estructura de una organización porque la lleva a una posición que se perfila más hacia losequipos, compuestos por empleados con mas facultades, porque cambia la cultura conforme se institucionaliza el compromiso con la calidad y los miembros de la organización, de todos los niveles, conciben la calidad de otra manera y porque cambia las operaciones mediante procesos de mejora, instrucciones claras, modelos de conducta establecidos por la alta dirección y capacitación en cuanto a formasnuevas para realizar el trabajo.
Adecuación entre estructura y estrategia
La Tesis de Chandler
Alfred Chandler en su estudio trascendente sobre la historia de las grandes corporaciones, analizo el crecimiento y desarrollo de 70 de las empresas más grandes en estados unidos; observo que su desarrollo seguía un patrón común, que aunque las organizaciones cambiaban sus estrategias de crecimiento,con objeto de adaptarse a los cambios tecnológicos, económicos y demográficos, las estrategias nuevas creaban problemas administrativos e ineficiencias económicas; llego a la conclusión de que la estructura de la organización seguía la estrategia de crecimiento de la empresa y la reflejaba. Las organizaciones pasan por 3 etapas de desarrollo: de la estructura de una unidad, a la estructura funcionaly, de ahí a la estructura pluridivisional.
1. Integracion Vertical: ampliar el alcance de las operaciones de una organización mediante la adquisición de un proveedor o distribuidor que contribuirá a la producción eficiente de la oferta de productos o servicios primarios.
2. Organización Funcional: una forma de departamentalización en la que todo el mundo se dedica a una actividadfuncional, por ejemplo mercadotecnia o finanzas, queda agrupado en una sola unidad.
3. Empresa Pluridivisional: una organización que se ha expandido a diferentes industrias y que ha diversificado sus productos.

Modelo de las Siete Eses
Según Waterman y otros, un marco para el cambio que identifica a siete factores clave que pueden afectar, de manera negativa, el éxito del cambio en unaorganización.
1. Estructura (Structure): en el ambiente complejo y siempre cambiante de hoy, una organización con éxito puede efectuar cambios estructurales temporales, para enfrentarse a tareas especificas, sin abandonar las divisiones estructurales básicas de toda la organización.
2. Estrategia (Strategy): en la practica, es menos problemático desarrollar estrategias que ejecutarlas.
3.Sistemas (Sistem): consta de todos los procedimientos formales e informales que permiten que la organización funcione, incluso presupuestacion de capital, capacitación y sistemas contables.
4. Estilo (Style): se refiere al patrón de acciones fundamentales y simbolicas emprendidas por lo gerentes de alto nivel.
5. Integración de Personal (Staff): las organizaciones con éxito consideran que supersonal es un recurso valioso que se debe nutrir, desarrollar, cuidar y asignar con sumo cuidado.
6. Habilidades (Skills): se refiere a aquellas actividades que la organización realiza mejor y por las cuales se la conoce.
7. Metas de Orden Superior (Superordinate Goals): concptos, valores, y aspiraciones que sirven de guía para una organización y la unen en un propósito común, con...