Implementación de estrategias.

ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA.
Elaboración y ejecución de
estrategias.

Bautista Picazo Jesús
Alejo
18 de junio de 2014

ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS.
Introducción.
Una estrategia bien planeada es la formula para conseguir
una ventaja competitiva, ante los competidores y un alto
beneficio financiero. Para el logro de una buena estrategia
es necesario realizarla conoriginalidad de acuerdo a los
objetivos planteados por la empresa, tiene que ser lógica y
muy agresiva.

ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS.
Entre todo lo que hacen los directivos, nada afecta más el éxito o
fracaso final de una empresa que la pericia con la cual planean su
rumbo, efectúan movimientos estratégicos y planteamientos
comerciales competitivamente eficaces y hacen lo necesariointernamente para producir una buena ejecución cotidiana de la
estrategia y excelencia operativa.
Si se realiza una buena estrategia y una excelente ejecución se
convierten en síntomas de una magnifica administración.

ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS.
Conclusiones.
Es de gran importancia elaborar estrategias adecuadas y realistas
a la situación de la empresa, para generar unverdadero valor, que
permita el crecimiento y la estabilidad a corto y largo plazo, con
esto seremos competitivos y los ataques de la competencia no
causaran grandes daños estructurales a nuestra organización.

ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS.
FASES PARA LA ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE UNA
ESTRATEGIA.

ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS.
Introducción.
Las cinco fases para laelaboración y ejecución de una
estrategia son las pasos a seguir, para que la estrategia
funcione correctamente.
Son nuestra guía, que permitirá realizar las adecuaciones
necesarias, para que, no perdamos de vista nuestros objetivos
y metas. Con la finalidad de lograr avances significativos en el
posicionamiento comercial de nuestra organización

ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE
ESTRATEGIAS
FasesDesarrollar Establece
una visión r
estratégic Objetivos.
a,
misión
y valores.

Diseñar una
estrategia
para
alcanzar
los
objetivos
de la visión.

Supervisar
Ejecutar
los avances
la
y
estrategia.
evaluar el
Desempeño
.

ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE
ESTRATEGIAS
Desarrollar una visión, estratégica, misión y valores.
Una visión estratégica es una herramienta para dar ala
organización un sentido de dirección, para comunicar con claridad
el camino, que se llevara en el futuro y cada integrante sea
participe en los objetivos planteados.

ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
Determinar una visión estratégica clara
ayudara a una organización a:
• Clarificar y unificar los puntos de vista de los directivos a largo
plazo de una organización.
• Evitartomar decisiones sin fundamentos.

• Es una herramienta que genera fomentar entre los colaboradores el
rumbo que debemos tomar ante una adversidad.
• Ayuda a la organización afrontar el futuro.

ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE
ESTRATEGIAS
Desarrollar una visión, estratégica, misión y valores
La declaración de misión describe el propósito del negocio actual de
la empresa.

“Quiénes somos, quéhacemos y por qué estamos
aquí”.
Es importante que la declaración de misión de la organización sea
descriptiva.
Y con esto lograremos:
• Identificar los productos o servicios de la compañía.
• Conocer las necesidades de los clientes que pretendemos
satisfacer.
• Identificar los grupos de clientes o mercados que se desea
atender.
• Precisar su enfoque para agradar a los clientes.
•Crear una identidad propia.

ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
Los valores.
Son las creencias, normas de conducta y características que se
determinan una organización, para guiar el cumplimiento de la visión y
misión.

ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS.
Los objetivos son metas de desempeño de una organización; son los
resultados y productos que la...