IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO –MECI DEL MUNICIPIO DE PUERTO RONDON
Páginas: 5 (1196 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2013
GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL
IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO –MECI DEL MUNICIPIO DE PUERTO RONDON.
INTRODUCCIÓN
El Modelo Estándar de Control Interno es importante por criterios que desempeña la administración municipal de Puerto Rondón en materia de control interno como implementación de los estudios de la Gestión Publica encaminados para el desempeño delas políticas con enfoque del desarrollo del municipio de Puerto Rondón.
Adquiriendo cada día mayor importancia para el en la implementación de los estándares de calidad, con acompañamiento de la comunidad, Gobierno Nacional y Departamental y Controlarías, utilizando normas de auditoria, con el fin de medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía del sistema de Control Interno adoptado porla Administración municipal.
IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO –MECI DEL MUNICIPIO DE PUERTO RONDON.
El Modelo Estándar de Control Interno con abreviación M.E.C.I. es una herramienta de gestión que busca unificar criterios en materia de control interno para el sector público, estableciendo una estructura para el control a la estrategia de la gestión y la evaluación de laadministración municipal de Puerto Rondón, siendo la oficina de control interno la responsable de la evaluación independiente, utilizando normas de auditoria, con el fin de medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía del sistema de Control Interno adoptado por la Administración municipal del señor Roberto Alexis Alférez Rodríguez conforme a la Resolución con N° 211 del 01 de septiembre de2008
Teniendo como objeto el MECI de propiciar una estructura integral para controlar la estrategia y la gestión de las entidades estatales proporcionando los mecanismos y criterios de evaluación para determinar si los programas de gobierno se están cumpliendo o no con los objetivos institucionales en miras de contribuir con los fines constitucionales y legales del Estado.
Se tiene encuenta que este modelo está integrado por la participación de la comunidad de Puerto Rondón, Gobernación de Arauca, Contralorías y dirigentes políticos con el único fin de controlar y evaluar el uso de los recursos del Estado, que son generadores a partir de la necesidad de la misma comunidad del municipio de Puerto Rondón, siendo los beneficiarios de los buenos resultados de la administración de esamunicipalidad los que generen un mejor desarrollo en los aspectos económicos, social y ambiental de su municipio.
Es de entender que el rol diseñado en la oficina de control interno es desempeñar a las oficinas dentro de la Alcaldía del municipio de Puerto Rondón el enfoque de las perspectivas de valoración de riesgo, acompañamiento, asesoría, evaluación, seguimiento, fomento a la cultura delcontrol y relación con entes externos enlazados con los principios fundamentales del MECI que son; el autocontrol que es la capacidad que ostenta cada servidor público para controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos para el adecuado cumplimiento de los resultados que se esperan en el ejercicio de sus funciones.
La autorregulación, que se entiende con la capacitacióninstitucional para aplicar de manera participativa al interior de la entidad, los métodos y procedimientos establecidos en la normatividad, que permitan el desarrollo e implementación del Sistema de Control Interno bajo un entorno de integridad eficiencia y transparencia en la actuación pública.
La alcaldía municipal de Puerto Rondón presentó un informe pormenorizado del estado de Control Internoaplicando la ley 1474 de 2011 el 02 de mayo de 2013, la Dra. Ingrys Milena Neiva López coordinadora de control interno del municipio de Puerto Rondón presenta el periodo evaluado de enero de 2013 al mes de abril de 2013, en aras de garantizar el acceso a la información, transparencia de la gestión pública y la participación ciudadana, actuando de conformidad con lo establecido en el artículo 9 de...
IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO –MECI DEL MUNICIPIO DE PUERTO RONDON.
INTRODUCCIÓN
El Modelo Estándar de Control Interno es importante por criterios que desempeña la administración municipal de Puerto Rondón en materia de control interno como implementación de los estudios de la Gestión Publica encaminados para el desempeño delas políticas con enfoque del desarrollo del municipio de Puerto Rondón.
Adquiriendo cada día mayor importancia para el en la implementación de los estándares de calidad, con acompañamiento de la comunidad, Gobierno Nacional y Departamental y Controlarías, utilizando normas de auditoria, con el fin de medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía del sistema de Control Interno adoptado porla Administración municipal.
IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO –MECI DEL MUNICIPIO DE PUERTO RONDON.
El Modelo Estándar de Control Interno con abreviación M.E.C.I. es una herramienta de gestión que busca unificar criterios en materia de control interno para el sector público, estableciendo una estructura para el control a la estrategia de la gestión y la evaluación de laadministración municipal de Puerto Rondón, siendo la oficina de control interno la responsable de la evaluación independiente, utilizando normas de auditoria, con el fin de medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía del sistema de Control Interno adoptado por la Administración municipal del señor Roberto Alexis Alférez Rodríguez conforme a la Resolución con N° 211 del 01 de septiembre de2008
Teniendo como objeto el MECI de propiciar una estructura integral para controlar la estrategia y la gestión de las entidades estatales proporcionando los mecanismos y criterios de evaluación para determinar si los programas de gobierno se están cumpliendo o no con los objetivos institucionales en miras de contribuir con los fines constitucionales y legales del Estado.
Se tiene encuenta que este modelo está integrado por la participación de la comunidad de Puerto Rondón, Gobernación de Arauca, Contralorías y dirigentes políticos con el único fin de controlar y evaluar el uso de los recursos del Estado, que son generadores a partir de la necesidad de la misma comunidad del municipio de Puerto Rondón, siendo los beneficiarios de los buenos resultados de la administración de esamunicipalidad los que generen un mejor desarrollo en los aspectos económicos, social y ambiental de su municipio.
Es de entender que el rol diseñado en la oficina de control interno es desempeñar a las oficinas dentro de la Alcaldía del municipio de Puerto Rondón el enfoque de las perspectivas de valoración de riesgo, acompañamiento, asesoría, evaluación, seguimiento, fomento a la cultura delcontrol y relación con entes externos enlazados con los principios fundamentales del MECI que son; el autocontrol que es la capacidad que ostenta cada servidor público para controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos para el adecuado cumplimiento de los resultados que se esperan en el ejercicio de sus funciones.
La autorregulación, que se entiende con la capacitacióninstitucional para aplicar de manera participativa al interior de la entidad, los métodos y procedimientos establecidos en la normatividad, que permitan el desarrollo e implementación del Sistema de Control Interno bajo un entorno de integridad eficiencia y transparencia en la actuación pública.
La alcaldía municipal de Puerto Rondón presentó un informe pormenorizado del estado de Control Internoaplicando la ley 1474 de 2011 el 02 de mayo de 2013, la Dra. Ingrys Milena Neiva López coordinadora de control interno del municipio de Puerto Rondón presenta el periodo evaluado de enero de 2013 al mes de abril de 2013, en aras de garantizar el acceso a la información, transparencia de la gestión pública y la participación ciudadana, actuando de conformidad con lo establecido en el artículo 9 de...
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