MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO

TRABAJO DE ADMINISTRATIVO LABORAL

TEMA: MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO





ELIANA CAROLINA ROJAS MIRANDA



DR. EDGAR ALFONSO FANDIÑO PRIETO
Docente




UNIVERSIDAD LIBRE / SECCIONAL SOCORRO
AREA: ADMINISTRATIVO LABORAL
V AÑO
FACULTAD DE DERECHO
SOCORRO, 28 DE MAYO
2013
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO

El MECI es el Modelo Estándar de Control Interno, con elpropósito de orientar a las entidades hacia el cumplimiento de sus objetivos y la contribución de éstos a los fines esenciales del Estado.

El control interno es un sistema integrado por el esquema de la organización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos, mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una entidad con el fin de procurar que todas lasactividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos se realicen conforme a las normas constitucionales y legales vigentes, dentro de las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas u objetivos previstos.

Principios del MECI

a) Autocontrol: Es la capacidad que ostenta cada servidor público, para controlar su trabajo, detectardesviaciones y efectuar correctivos para el adecuado cumplimiento de los resultados que se esperan en el ejercicio de su función
b) Autorregulación: Es la capacidad institucional para aplicar de manera participativa los métodos y procedimientos establecidos en la normatividad, que permitan el desarrollo e implementación del Sistema de Control interno.
c) Autogestión: Es la capacidad institucional parainterpretar, coordinar, aplicar y evaluar de manera efectiva, eficiente y eficaz la función administrativa delegada por la Constitución la Ley y sus reglamentos.


Objetivos del MECI
De Control al Cumplimiento ( Legalidad)
De Control Estratégico (Planeación)
De Control de Ejecución (Operación)
De Control de Evaluación (Verificación)
De Control de Información ( Comunicación)

Comopodemos observar el Control Interno a través de los anteriores objetivos específicos pretende establecer acciones, políticas, métodos, procedimientos y mecanismos de prevención, control, evaluación y mejoramiento continuo que permitan la autoprotección necesaria para garantizar una administración pública transparente y eficiente; actuando bajo el imperio de la Constitución y las normas.


Subsistemasdel MECI

1. Subsistema Estratégico:
Agrupa los componentes que al interrelacionarse entre sí, Permiten el cumplimiento de la orientación estratégica y organizacional de la entidad. Su principal OBJETIVO, es la creación de una cultura organizacional fundamentada en el control a los procesos de direccionamiento estratégico, administrativos y operativos de la entidad pública, que permitan elcumplimiento de la MISIÓN que le ha sido encomendada.

1.1. Componente Ambiente de Control: es el conjunto de elementos de control que al interrelacionarse, otorgan una conciencia de la importancia del control en la entidad. Proporciona los principios y valores de la máxima autoridad, nivel directivo y de todos los Servidores Públicos; permitiendo que el quehacer de la entidad se oriente hacia laprestación de un servicio público con transparencia, eficacia, eficiencia y uso responsables de los recursos públicos.

Elementos:
Acuerdos, compromisos o protocolos éticos
Desarrollo del Talento Humano
Estilo de Dirección

1.2. Componente Direccionamiento Estratégico: Conjunto de elementos de control que establecen el marco de referencia que orientan a la institución al cumplimiento de laMISIÓN, el alcance de su VISIÓN Y METAS.

Elementos:
Planes y Programas
Modelo de Operación por procesos
Estructura organizacional

1.3. Componente Administración del Riesgo: Conjunto de Elementos de Control que le permiten a la entidad evaluar aquellos eventos negativos, tanto internos como externos, que puedan afectar o impedir el logro de sus objetivos o los eventos positivos, que...