Modelo estandar de control interno meci

INFORMACION GENERAL
MODELO ESTANDAR DE
CONTROL INTERNO MECI
Marco legal
LEY 87 DE 1993 29 de noviembre: Establece normas para el Ejercicio del Control Interno en las entidades del Estado
LEY 872 DE 2003 30 de diciembre: Por la cual se crea el Sistema de Gestión de la calidad en la Rama Ejecutiva del Poder Público y en otras entidades prestadoras de servicios.
DECRETO2621DE 2006 03 de agosto Por el cual se modifica el Decreto 1599 de 2005 sobre el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado colombiano. se amplía el plazo de implementación en 20 meses (Abril 2008) .
DECRETO 1599 DE 2005 20 de mayo por el cual se adopta el Modelo Estándar (MECI 1000: 2005) de Control Interno para el Estado Colombiano
DEFINICION: MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO:Es un sistema unificado de control interno para todas las entidades del estado, cuyo propósito es el logro de sus objetivos y mejoramiento de su desempeño.
CONFORMACION
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO:
Está conformado por 3 subsistemas, componentes y elementos y
es complementario al sistema de gestion de calidad y de desarrollo administrativo.
PRINCIPIOS DE CONTROL INTERNOAUTOCONTROL: Capacidad de cada servidor público para controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos para el adecuado cumplimiento de su función.
AUTOREGULACION: Capacidad institucional para aplicar de manera participativa , los métodos y procedimientos establecidos en la normatividad.
AUTOGESTION: CAPACIDAD PARA COORDINAR Y EVALUAR DE MANERA EFECTIVA, LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVASUBSISTEMAS
1. CONTROL ESTRATÉGICO
2. CONTROL DE GESTIÓN
3.CONTROL DE EVALUACIÓN
Esquema
de organización
Planes
Principios
Normas
Métodos
Procedimientos
Actuaciones
Acciones
Adm. Información
Adm. Recursos
Mecanismos de
Evaluación y
Verificación

ADMINISTRACIÓN
DE
RIESGOS
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
AMBIENTE
DE
CONTROL
1.Subsistema de Control EstratégicoAutorregulación del
Comportamiento
Ético de los
Servidores Públicos
Caracterización del estilo
de dirección favorable al
Control y la
transparencia de la
Gestión Pública
Desarrollo del
Talento Humano
Estilo de
Dirección
Acuerdos,
Compromisos, o
Protocolos
Éticos
AMBIENTE DE CONTROL
Políticas y prácticas
de desarrollo del
Talento Humano

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Marco dereferencia para
coordinación y ejecución
de las actuaciones
Institucionales
Cargos, funciones,
relaciones y
niveles de autoridad
y responsabilidad
Modelo de
Operación por
Procesos
Estructura
Organizacional
Planes y
Programas
Patrón Organizacional que coordina la asignación de recursos, el diseño de flujos de Información y relaciones de trabajo

ADMINISTRACIÓN DE

Análisis delos
aspectos externos e
internos que
implican exposición
al riesgo
Políticas de
administración
de riesgos
identificados
Medidas de respuesta
ante los riegos
identificados
Reconocimiento de situaciones de
riesgos, o los riesgos que afectan
el cumplimiento de los objetivos
de la Institución
Estimación del grado de
exposición de la Institución
ante los Riesgos
ContextoEstratégico
Identificación
de Riesgos
Políticas de
Administración
de Riesgos
Análisis de
Riesgos
Valoración de
Riesgos

RIESGOS

2.Subsistema de Control de Gestión
COMUNICACIÓN
PÚBLICA
INFORMACIÓN
ACTIVIDADES
DE CONTROL


Actividades de control

Lineamientos
para la
Acción y el
desempeño
Instrumento
general
integrador de la
regulación de
las operacionesMecanismos de
Monitoreo a la
Operación
Conjunto de relaciones y
ordenamiento de las tareas de
un proceso
Controles Inmersos en los
Procesos
Procedimientos
Manual
de
Procedimientos
Controles
Indicadores
Políticas de
Operación
Información

Conjunto de
fuentes externas
con las cuales
la institución
mantiene contacto

Conjunto de recursos
humanos y tecnológicos...