Implementacion De La Estrategia

IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA


Las empresas cada vez más deben formular e implementar la estrategia motivando a los gerentes y empleados a participar en las actividades de formulación de estrategia, con compromiso personal y con una implementación necesaria y un plan de motivación para los gerentes y empleados. Las empresas deben informar constantemente y capacitarlos para que tenganhabilidades necesarias para el desempeño con calidad y lograr con éxito la implementación de la Estrategia.

Objetivos Anuales: Para la implementar la Estrategia los Objetivos anuales deben ser congruentes con los Objetivos a largo plazo y que sirvan de apoyo a las estrategias que se van a implementar.

Los objetivos anuales cuando se vayan a realizar deben tener relaciones entre las divisiones dela empresa, estos objetivos deben ser claros e informados a todo la empresa para que tanto lo gerentes como los empleados deben trabajar para lograr estos, no siempre estos objetivos son exitosos pero sirven para seguir resultados personales y de la empresa.

Políticas: Igualmente con las Políticas sirven para la implementación de la estrategia que se deben establecer en una empresa sonsupremamente importante por que ayuda al cumplimiento de la estrategia de se realice e igualmente al logro de los objetivos, con las políticas se puede llevar un control, es más fácil la toma de decisiones de los gerentes y el cumplimientos de los empleados con sus funciones y su disciplina ya que estas políticas deben estar por registrados y ser cumplidas tal como están.

Asignación de Recursos:Aunque un efectiva asignación de los recursos no garantiza el éxito de la implementación de la estrategia, la asignación de los recursos es de gran importancia para la administración ya que permite implementar las estrategias, la empresa debe siempre asignar recursos según la importancia para el logro de los objetivos tales como: financieros, recursos físicos, recursos humanos y tecnológicos.Conflicto: En la implementación de la estrategia siempre va a existir el conflicto en las empresas, por ejemplo en la creación de los objetivos anuales cuando cada división los propone y entre estos casi siempre hay choques, pero el conflicto no siempre es malo para las empresas por que con este se da cuenta que algo no esta bien y se procede a resolver para que no se afecte el desempeño de laorganización e igualmente sirve a los gerentes a identificar las inconsistencias que se estén presentando.

Conexión de la Estructura con la Estrategia: Siempre los cambio en la estrategia requiere cambios en la estructura de la empresa por dos razones como se establezcan los objetivos, las políticas y la asignación de los recursos. Cuando estos cambios surgen la estructura puede suministrar pararealizar la implementación de la estrategia, pero hay ocasiones que estos cambios no lleva al éxito, puede ser que la estrategia sea buena o no resulte e igualmente lo que se haya implementado. Nos debemos dar cuenta los siete tipos de estructura que se necesitan para la implementación de nuevas estrategias en las empresas:


ESTRUCTURA FUNCION VENTAJA DESVENTAJA
FUNCIONAL -Más utilizada por lasempresas.
-Agrupa tareas y actividades por función de negocio. -Es la más simple.
-Más económica.
-Especialización del trabajo. -Debe rendir cuentas a los superiores.
-Sin oportunidad al desarrollo de carrera.
-Trae conflictos
DIVISIONAL - Descentralizada Responsabilidad clara.
-Oportunidad desarrollo de carrera de los gerentes.
-Más competencia.
-Nuevos negocios. -Es costosa (másempleados, instalaciones, administración).
POR AREAS GEOGRAFICAS Adecuada organización con estructura Participación en toma de decisiones.
- Mejor coordinación dentro de cada zona.
POR SERVICIOS O PRODUCTOS Adecuada para las empresas con productos o servicios específicos que necesita un énfasis especial Estricto control en las líneas de productos.
- Administración más hábil y control de la alta...