Implementacion de un nuevo sistema de informacion gerencial

IMPLEMENTACION DE UN NUEVO SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL EN LA EMPRESA MORENO & MARIN, S.A.

I. INTRODUCCION
Este proyecto tiene como propósito fundamental proponer un modelo de administración de la información de presupuesto para la empresa Moreno & Marin, S.A., a fin de contribuir a resolver los problemas de eficiencia derivados de la carencia o falta de sistematización de la base dedatos.
La información es un factor clave para la toma de decisiones en las empresas modernas de la construcción. el desarrollo tecnológico ha tenido un gran auge en estos últimos años en el campo de la construcción, este crecimiento puede representarse por un indicador como es el número de usuarios. Debido a diversos factores, vemos que el volumen de información que deben procesarse previamentepara la toma de decisiones es cada vez mayor, surgiendo así, la necesidad de implementar en las empresas constructoras un sistema para la Administración de la Información mediante el uso de Base de Datos.
La información formal llega a manos de los gerentes mediante informes administrativos y estadísticas de rutina. Estos informes son estandarizados, se producen regularmente y constituyen la partemás visible de lo que se denomina Sistema de Información Gerencial (SIG).
La información informal incluye rumores y discusiones no oficiales con sus colegas. La experiencia personal, educación, sentido común, intuición y conocimiento del medio social y político, son parte de los medios informales de recolectar datos.
La información debe permitir a los trabajadores cumplir sus obligaciones yresponsabilidades. Los datos pertinentes deben ser identificados, captados, registrados, estructurados en información y comunicados en tiempo y forma.
Los sistemas conllevan grandes bondades que se ampliarían si se integraran. Este es el objetivo de esta investigación, profundizar en los conocimientos de estas tecnologías y sacar beneficios empresariales.



ASPECTOS DEL INFORME FINAL – ANALISISCUANTITATIVO PARA LA TOMA DE DECISIONES.

Capítulo No. 1: ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

1.1. Antecedentes del problema
Nuestra empresa Moreno & Marin, S.A. Utiliza un Sistema de Servidor Central en Panamá el cual procesa y envía la información a un Servidor Madre en Puerto Rico, el cual controla todas gestiones de nuestro Software instalado llamado Citrix. Dentro de nuestro software seincorporan los sistemas de correos Outlook, Word, Excel, Timberland, Timberscan y Adove.
El Software utilizado por nuestra empresa proviene de una corporación multinacional fundada en 1989, que suministra tecnologías de virtualización de servidores, conexión en red, software-como-servicio (SaaS) e informática en la nube, entre las que se cuentan los productos Xen de código abierto.

1.2.Situación actual del problema
Moreno & Marin, S.A. se mantiene en estos momentos confrontando problemas en la actualización de la información en los diferentes departamentos encargados de captar y procesar la información de los proyectos los cuales deben procesar para enviarlos a la filial de Puerto Rico.

1.3. Supuesto(s) General(es)
Para poder solucionar el problema debemos hacer unareestructuración de los procesos tecnológicos para que toda la información se genere de forma confiable.

1.4. Objetivo (s) General(es)
Esta solución tiene como objetivo facilitar la confección de los informes de toda la empresa para mejorar la calidad de los mismos de forma eficiente.

1.5. Objetivo (s) Específico (s)
• Capacitación del Recurso humano que maneja el Sistema Citrix
• Establecermetodología para la recolección de datos
• Modificar y adaptar el sistema a los procedimientos panameños, ya que los trámites laborales (deducción de Caja de Seguro Social, Renta, Educación, horas de trabajo extras entre otras) se manejan de manera diferente en Panamá y Puerto Rico
• Los técnicos de Puerto Rico deben asignar personal capacitado en estos programas en Panamá.
• Es necesaria la...