Implementacion Estrategica Coton

Páginas: 2 (418 palabras) Publicado: 13 de noviembre de 2013
Implementación Estrategica

VISION:
Ser el principal proveedor de hilos de alta calidad para la industria de confecciones a nivel nacional e internacional.
El “Grupo Textil Cotton Peru S.A.C.”se convertirá en una empresa líder a nivel nacional e internacional en el campo de la producción textil de máxima calidad para satisfacer los más exigentes requerimientos de sus clientes, preservandoel medio ambiente a fin de lograr el equilibrio de la biodiversidad, preocuparnos por el bienestar social aplicando nuestros conocimientos en beneficio de la sociedad.
MISION:
Satisfacer lasnecesidades del cliente y crear expectativa.
Empresa textil y comercializadora de productos de prendas de vestir para satisfacer las necesidades de sus clientes, suministrando productos innovadores de lamás alta calidad, con responsabilidad social y ambiental, capacitando y promoviendo el desarrollo del personal.
Practicamos una filosofía de servicio, calidad total y excelencia, para lograr altosniveles de competitividad.
VALORES:
Honestidad:
Creemos en ella firmemente como en un principio de acción que no es negociable y lo reflejamos al tener congruencia entre lo que pensamos, hacemos ydecimos.
Practicamos una filosofía de servicio, calidad total y excelencia, para lograr altos niveles de competitividad.

Integridad:
Mantener altos estándares éticos y morales, reflejar honestidad,integridad y franqueza en todas nuestras relaciones.

Compromiso con el cliente:
Nada es más importante que nuestros clientes.

Responsabilidad:
Nuestro máximo esfuerzo al realizar cualquiertrabajo, siempre garantiza nuestro único objetivo: satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Puntualidad:
Sabemos que el tiempo de nuestros clientes es lo más valioso, por lo cual nuestraconsigna es que cada trabajo sea entregado oportunamente.


FODA:

FORTALEZA
Trayectoria en el mercado nacional de textiles.
Experiencia en tema de exportación.

OPORTUNIDAD
Quedar bien con el...
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