Implementación de Estrategias

Implementación de estrategias.

Para poder implementar una estrategia dentro de una empresa, el personal deberá estar enterado de ello, ¿cómo podremos hacer entonces que todos participen de unaestrategia que es nueva y que no conocen?

Aquí es cuando entra en escena la capacitación, ya sea para aprender a utilizar maquinaria nueva, para conocer la nueva estructura, o para aprender a trabajaren equipo, la mayoría de los caminos nos llevan a una capacitación, un curso o una plática.

Una capacitación es la actividad que realiza una organización, respondiendo a sus necesidades, buscandosiempre mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conducta de su personal.

Busca perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo.
En función de las necesidades de la empresa.
Procesoestructurado con metas muy bien definidas.

La capacitación se empieza a pensar cuando hay diferencias entre lo que una persona debería saber para realizar su trabajo y lo que sabe realmente. Lo quese descubre normalmente al evaluar el desempeño o las descripciones de perfil de puestos.

Los campos donde se puede aplicar la capacitación son muchos, pero generalmente están dentro de lassiguientes áreas:

Inducción. Información que se brinda a los empleados de nuevo ingreso.
Entrenamiento. Aplicado a personal operativo. Se da dentro del mismo puesto de trabajo.
Formación básica. Procurapersonal especialmente preparado, con conocimiento general de toda la organización.
Desarrollo de Jefes. Es más difícil porque se deben desarrollar actitudes, más que conocimientos y habilidades enconcreto.

Cualquiera que sea el caso, se deberá planear adecuadamente la secuencia y el contenido de las actividades, pues la capacitación permite que los conocimientos del personal no seanobsoletos.

Otro de los beneficios de capacitar al personal, además de la constante actualización, es que permite la fácil adaptación a los rápidos cambios sociales, (ya sean mujeres trabajadoras, aumento...