implementación de la estrategia

CAPITULO III
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
3.1 El rol de la estructura organizacional:
El rol de la estructura organizacional consiste en suministrar el medio por el cual los gerentes puedan coordinar las actividades de diversas funciones o divisiones. Por ejemplo una compañía debe diseñar una estructura que facilite estrecha coordinación entre las actividades de fabricación para asegurarque los productos inovativos puedan fabricarse en forma confiable y efectiva en costos.
Formación de bloques de estructura organizacional 
Los bloques básicos de formación de la estructura organizacional son la diferenciación y la integración. La diferencia es como una compañía asigna el personal y los recursos a las tareas organizacionales con el fin de crear valor.
3.2 Diseño de la estructuraOrganizacional
El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia exterior de su organización.
Los conocimientos del diseño organización ha ido evolucionando. Al principiolos procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización --La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación tienen una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración.
El proceso de diseño de estructuras
Existe un conjunto de factoresindispensables de tener en cuenta a los efectos del diseño de
estructuras a crear o para el re - diseño de estructuras vigentes.
Estos aspectos o factores que deben considerarse con particular atención cuando sea
necesario diseñar una estructura que esté adecuada a las necesidades de la propia
Organización y al entorno que la rodea son:
1- Mecanismos de coordinación.
2- Variables dependientes -(Parámetros de diseño)
3- Variables independientes - (contingentes)
4- Variables intermedias.

3.2.1 Evaluación de la estructura
La estructura organizativa se refiere a la forma en que una empresa organiza su espectro jerárquico para evitar redundancia laboral, mejorar la productividad, hacer más dinero, y dar tareas al personal que sean relevantes con su formación profesional y experiencia.La redundancia ocupacional significa que muchos trabajadores están realizando la misma tarea, ya sea en funciones afines o en los diferentes departamentos. Las empresas multinacionales se enfrentan a menudo con redundancia ocupacional y tratan de bloquearla mediante la consolidación de las funciones en un solo país o departamento. En términos generales, la estructura organizacional ayuda aseñalar a la alta gerencia quién hace qué y dónde, quién revisa el desempeño del personal laboral, y cómo la compañía ahoga ineficiencias persistentes en los procesos internos. La estructura organizacional se refiere a la organización, o org, cuadros, que muestran las relaciones y los rangos relativos a las posiciones y los segmentos corporativos
3.2.2 Determinar la propuesta
Un plan de evaluación deriesgos incluye herramientas, metodologías y tácticas en las que una empresa se basa para detectar riesgos operativos, mitigarlos de manera efectiva, establecer políticas de seguimiento y producir informes periódicos de riesgo para la alta dirección. En la planificación y evaluación de riesgos, los jefes de departamento a menudo disfrutan de latitud inusualmente amplia en la definición de planes deriesgo, ofreciendo esquemas eficaces y gastando el dinero que los gerentes han destinado para la gestión de la exposición. Esto se debe a que los jefes de departamento saben mejor las condiciones del terreno y algunas organizaciones son demasiado grandes y complejas para que la alta dirección realice un seguimiento a nivel local de los riesgos y los planes de estudio de remediación. Por lo...